某大型客运站项目土石方工程监理大纲

关 键 词:土石方监理大纲
资料等级:某大型客运站项目土石方工程监理大纲
发布时间:2016-5-31
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资料简介
某大型客运站项目土石方工程监理大纲
(一).投资控制
计量支付流程框图:
索赔程序框图:
 
一.控制投资的目标
严格按施工合同规定,通过工程进度款支付、现场签证及设计变更的控制、预防并处理好费用索赔,挖掘节省投资潜力,控制投资计划的实现。
二.控制投资的方法
1、事前控制
⑴认真审核施工图,积极提合理化建议,为业主节约投资。
⑵配合业主审查施工单位编制的施工图概算是否合理,并根据施工合同的有关条款,合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析,制定防范对策。
⑶在认真研究分析项目有关合同及技术资料,在概预算的基础上,对项目总投资进行分析、分解;分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
⑷配合建设单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案,避免不必要的技术措施费开支;工程变更、设计修改要慎重,事前要进行经济合理性分析。
2、事中控制
a)在监理过程中,严格执行现场计价签证制度,对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量,验收签证,认真核对其工程量,作出不超验,不漏验,保证批准付款的各分部分项工程质量合格,数量准确;
b)未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前,监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。
c)严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等,均由总监理工程师最后核签方有效;
d)协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划,并及时审查承包单位报送的工程款申请;
e)定期、不定期的进行工程费用超支分析,并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施,完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度;
f)及时建立月完成工程量和工作量统计台帐,分清合同内外的工程量,合同外的工程量应有业主签认方可进台帐。
g)控制索赔诱因,协助建设单位审核索赔金额。
3、事后控制
工程竣工后,应及时审核承包单位报送的竣工结算文件,提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
编辑评价
大型客运站项目土石方工程监理大纲范本,可参考。
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