现代工程成本管理在林屋度假村开发中的应用

关 键 词:工程成本管理
资料等级:现代工程成本管理在林屋度假村开发中的应用
发布时间:2014-12-1
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资料简介
                              现代工程项目成本管理在林屋度假村开发中的应用 
工程项目成本管理是有组织、有系统的对一个工程项目所发生的成本费用支出进行预测、编制成本计划,根据成本计划所做的具体安排对工程项目各项费用实施分期的核算和控制。建筑企业经营管理的全部目的,就是在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品一旦确定,成本就是决定因素。然而,没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动,就不能实现经营目的。
资料目录
摘要………………………………………………………………………………………3

1 绪 论 4
1.1工程项目管理概念 4
1.2成本管理在工程项目管理中的地位 4
1.3工程项目成本管理的意义及构成 4
1.3.1工程项目成本管理的意义 4
1.3.2工程项目成本的构成 4
2 工程项目成本预测 5
2.1成本预测的程序 5
2.1.1环境调查 5
2.1.2收集资料 5
2.1.3选择预测方法、建立预测模型 5
2.1.4预测结果分析 6
2.1.5确定预测结果、提出预测报告 6
2.2常用成本预测方法 6
2.2.1定性预测法 6
2.2.2定量预测法 6
2.3 成本预测的意义和内容 6
3 工程项目成本计划 8
3.1工程项目成本计划的意义和内容 8
3.1.1工程项目成本计划的意义 8
3.1.2工程项目成本计划的内容 8
3.2降低成本的技术组织措施设计 9
3.3积极的成本计划 10
3.3 工程项目成本计划的编制 11
3.3.1成本计划编制方法 11
3.3.2成本计划的编制步骤 11
4 工程项目成本控制 11
4.1工程项目成本控制的原则 12
4.1.1全面控制原则 12
4.1.2动态控制原则 12
4.1.3创收与节约相结合原则 12
4.2工程项目成本控制的工作内容 13
4.2.1投标承包阶段 13
4.2.2施工准备阶段 13
4.2.3施工阶段 13
4.2.4竣工阶段保修期间 13
4.3工程项目成本控制的方法 13
4.3.1运用目标管理控制工程成本 13
4.3.2工程项目成本技术控制 16
(a) 事前成本控制——价值工程 16
(b)过程成本控制 19
(c)成本差异分析方法—因果分析图法 22
4.4计算机辅助项目成本管理应用的展望 23
5 工程项目成本核算 23
5.1工程项目成本核算对象的划分 24
5.2 成本核算原则 24
5.3实际成本核算 25
5.3.1会计成本核算存在的问题 25
5.3.2成本结构及成本数据沟通 25
5.3.3实际成本核算过程 27
6工程项目成本分析和考核 27
6.1工程项目成本分析方法 27
6.2工程项目成本管理考核 28
6.3成本超支的原因分析 28
7 工程项目成本控制在实际工程中的应用 29
7.1林屋新星别墅在成本管理的应用 29
7.1.1工程量计算及预算书的编制 29
7.1.2降低成本的计划措施 40
7.3对工程项目成本管理中存在的问题的思考 41
谢  辞 45
收集资料和参考资料 46
附  录…………………………………………………………………………..…………47
 
编辑评价
尽管成本管理在工程项目管理理论中只占很小的一部分,但是在实际的应用中它却具有很重要的意义,建筑企业经营管理的全部目的就是在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。没有以成本管理为核心的全部、有效的管理活动,就不能实现经营目的。因此,怎样有效的进行工程项目成本管理一直是大家关心的问题。本文对工程项目成本管理理论和成本控制过程中各个阶段的操作方法进行了详细的介绍,并结合实际做了进一步的分析和阐述。
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