成本管理表格及成本管理知识介绍

资料等级:成本管理表格及成本管理知识介绍
发布时间:2015-6-10
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资料简介
成本管理表格及成本管理知识介绍
项目成本控制的规定
1  建立健全项目成本控制的经济责任制,明确责、权、利。依据项目成本计划,层层分解成本计划指标,归口到人,层层控制;具体量化成本控制责任,分清各自的岗位职责和成本控制责任,明确奖罚条款;及时进行考核,重在落实责任,兑现奖罚。
1.1 分解人工费开支计划,项目劳资人员为计划分解的具体实施者。项目生产副经理或者施工队长为项目人工费总支出计划中的工程量指标(总工日指标)、计时工工日数的执行情况负责;各专业工种工长对本工种的工程量指标(总工日指标)、计时工工日数的执行情况负责;项目劳资员对工日单价、单位工程量人工价格测算和考察的准确性、公平性负责。
工程量实际结算量超过计划指标无正当理由的,对责任人按超出量的价值进行罚款,少于计划指标的对执行者和施工班组按节约量价值的50%(各25%)进行奖励。工日单价、单位工程量人工价格经调查超过劳务市场平均价格无正当理由的,按超出部分计算出的已实际结算并已支付给班组的人工费结算款进行罚款,如果低于劳务市场平均价格的,而且对班组生产的积极性无影响的,按节约额的50%对项目劳资员和施工班组(各25%)进行奖励。
编辑评价
内容表述清楚,有一定的参考价值。
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