北京某高层综合楼工程创优方案

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资料等级:北京某高层综合楼工程创优方案
发布时间:2017-2-22
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北京某高层综合楼工程创优方案
3.3质量保证措施
1)建立强有力的质保体系领导核心,强化管理,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。 施工现场实行项目经理责任制,项目经理是质量第一责任者;总工程师对质量技术措施负全面责任,是质量第二责任者;各作业队队长、施工员对质量负有直接责任;质检人员对质量检验负有主要责任;技术人员对技术方案、技术措施负有主要责任;材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。
2)对钢筋、模板、砼等分项工程分别成立QC小组,运用PDCA循环,对工程质量进行控制监督,层层落实,把好关键工序的质量关。
3)在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施,不留隐患。
4)认真执行施工组织设计、施工方案,并对每道工序进行详细的技术交底,落实责任制,把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施,通过施工技术交底形式明确和统一起来,做到操作者心中有数。
5)分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工。
6)各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证,不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,认真做好测量及计量工作。
7)技术资料是质量的保证、是交工验收的依据。必须设专职资料员,负责技术资料的编写、收集、整理工作,保证技术资料与工程施工同步进行。
8)搞好文明施工,严格场容管理,是创优质工程的必要条件。
9)分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。
10)贯彻执行质量样板制、挂牌制、岗位责任制。 11)分项工程未达优,坚决返工重做。
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