某公司工程结算管理制度

资料等级:某公司工程结算管理制度
发布时间:2015-6-11
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资料简介
某公司工程结算管理制度 
1. 目的:为了规范公司的工程结算工作,加强公司对各工程处、项目部工程及公司内部分包结算工作的统一管理,为结算人员顺利开展工作提供依据,加快资金回笼,加速资金周转,特制定本制度。 
2. 适用范围: 
2.1、本制度适用于工程处、项目部、技术部、财务部。 
2.2、本制度适用公司承揽的建设工程结算及内部分包工程的中间结算和最终结算。 
3.职责与权限:
 3.1、合同签订部门为技术部,技术部经理负责确认合同结算资料,确定结算价款,对结算价款真实性、准确性、完整性负责。 3.2、技术负经理责编制公司所有工程结算月度计划,转财务部理部登记备案;下发工程处/项目部执行。
编辑评价
内容表述清楚,有一定的参考价值。
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