某国际工程项目管理考前培训讲义

关 键 词:项目管理
资料等级:某国际工程项目管理考前培训讲义
发布时间:2018-6-20
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某国际工程项目管理考前培训讲义
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的对象——项目
项目管理的组织特点——临时性、富有柔性
项目管理的手段——计划、组织、指导和控制
项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。
◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。
◆项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。
◆项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。
◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
系统是一个由许多具体或抽象的、相互关联又相互作用的要素组成的有机整体
系统思想要求从整体上综合认识事物及其与周围环境的关系
系统方法就是把实际系统进行模型化,用一个相对简单的模型或方式来表达相对复杂的实际
依据系统论“整体-分解-综合”的原理,将系统分解为许多单元,分别处理,然后汇总、综合成整体
编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,技术含量高,有一定的参考价值。
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