工程预结算管理制度

资料等级:工程预结算管理制度
发布时间:2015-6-11
文件类型:doc格式doc
文件大小:17 KB
资料编辑:yy163
浏览人次:1761 次
VIP会员价格:175 建筑币
资料下载
资料简介
工程预结算管理制度 
预结算工作职责 
预结算工作由成本部全面领导、成本部经理组织与管理预结算工程师具体实施。如设有项目成本负责人,项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。 成本部经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作,与其它相关部门间的配合及协调,保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理,有利于公司利益, 预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度,客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算,必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则,杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。 现场预算工程师负责审核签证数量及造价,并保证签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈及时。在结算任务较多时,部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。
编辑评价
内容表述清楚,有一定的参考价值
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录