浅析建筑工程项目分包管理的目标控制

关 键 词:建筑工程 分包管理
资料等级:浅析建筑工程项目分包管理的目标控制
发布时间:2018-12-3
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资料编辑:yujiaojiao110
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资料简介

随着我市建筑行业的快速发展和建筑水平的提高,我公司作为一个具有国家房屋建筑工程总承包一级资质的企业,经过近几年的快速发展,初步形成了已施工总承包为龙头,以专业施工企业为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构模式。面临目前建筑市场竞争日趋激烈,利润空间越来越小,如何增强核心竞争力,规范和完善建筑业专业分包体系,便成了建筑市场发展的必然趋势。而如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。所谓“分包工程”是指建筑施工单位签订的施工合同中,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。其作为总包工程的一部分,对总承包单位的总体质量、进度和信誉会带来直接的影响。如何对分包工程进行有效的控制,根据施工程序主要分为施工前期和施工过程两个阶段。

编辑评价
针对于建筑分包工程的项目管理,从施工前期和施工过程两个阶段分别描述了对分包工程的有效控制。通过对分包单位的合同管理、技术管理、质量管理、工期管理及文明施工管理,切实保证项目总目标的实现。
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