抓好现场施工管理 提高企业经济效益

关 键 词:现场施工管理
资料等级:抓好现场施工管理 提高企业经济效益
发布时间:2018-6-20
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资料简介
管理包括很多领域,这里讲管理,把它缩到一个范围,重点谈谈施工现场管理。
一、现场施工管理需要重视的几项工作
1.做好职责管理。现场施工管理不是一个人在管,是各级领导,各个部门和各个岗位的人共同在管,只不过他们职责不一,他们之间工作可以合作,但职责不能混淆,因该各司其职,各自的工作范围和呢容要明确,避免遇事推诿,事后扯皮。因此,首先因建立各个岗位的岗位职责,建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程,让干部和工人明确自己在施工过程中该作些什么。
2.做好制度管理。一个单位健全了职责还不够,还需要针对施工现场的各个方面,工程的重要环节和重要部位,制定相应的管理制、措施和办法,以利监督管理。比如针对施工现场制度制定《安全生产管理制度》、《文明施工管理制度》、《环境保护管理制度》、《消防保卫管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上应制定《安全教育制度》、《班前安全讲话制度》、《安全检查制度》、《安全技术交底措施》、《交通安全保证措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。针对工程的重要环节和重要部位,制定特殊的安全控制手段和针对现场存在的问题,制定《现场施工管理办法》、《安全生产管理办法》等等。这些制度,措施和办法,能有效地指导施工管理,监督保证各项任务完成。
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