万科某工程管理制度

关 键 词:工程管理制度
资料等级:万科某工程管理制度
发布时间:2018-3-6
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资料简介
部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
资料目录
目录
1. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 1
2. 项目经理部的架构与建制………………………………………………… 8
3.项目经理部工程管理程序…………………………………………………13
4. 工程招投标工作管理制度………………………………………………… 17
5. 工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21
6. 总包、监理单位考评考核制度…………………………………………… 24
7. 项目经理部合同管理制度………………………………………………… 25
8. 工程施工组织设计审查制度……………………………………………… 27
9. 施工图纸会审管理制度…………………………………………………… 30
10. 工程质量控制及管理办法……………………………………………… 34
11.工程进度控制及管理办法……………………………………………… 37
12.  甲供材料管理办法………………………………………………………38
13. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 42
14.项目经理部文档管理制度………………………………………………93
15. 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 96
16. 文明工地标识标准……………………………………………………  109
17. 工程技术咨询管理制度…………………………………………………113
18. 项目管理控制表单………………………………………………………115
19.设计变更和工程签证管理程序…………………………………………123
20. 例会管理制度……………………………………………………………137
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