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成都市某城市广场项目土建设及总平、二装工程技术标书

关 键 词:标书
资料等级:成都市某城市广场项目土建设及总平、二装工程技术标书
发布时间:2015-12-3
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资料简介
成都市某城市广场项目土建设及总平、二装工程技术标书
第一章 项目建设概况
根据规划,成都市###城市广场位于成都市天府大道西侧,用地面积295000㎡,总建筑面积345843㎡。
本项目为市政府办公楼、市委办公楼、市委市府直属机关办公楼、政协办公楼、人大办公楼、会议接待中心等七栋建筑及其两层地下车库、食堂、餐厅、武警宿舍和幼儿园等辅助设施共同组成的行政机关综合群体建筑,是本市重要的政治中心所在地(政务广场)。使用功能齐备,建筑造型新颖,在充分满足使用要求基础上,能较好地适应社会、经济、技术发展的需求,达到技术先进、经济合理,体现了现代意识和较长远的政治文化理念。
该项目行政办公区总建筑面积约34.58万平方米(其中车库面积12.11万平方米),办公用房168800㎡,会议接待中心及后勤服务设施用房约40200㎡,预计工程总造价约12亿元人民币,建设周期预计30个月。
该项目环境和地质、地形条件好。结构设计上代表性建筑(办公楼)表现了显要的功能特征,有助于体现政务及其公众形象。在使用功能方面,配备了技术先进、系统齐全、运行安全、可靠的双电源供电、变配电、给排水、中央空调、电梯、火灾自动防报警及自动消防和消火栓等设施;还配备了具有现代技术水平的电话、计算机局域网络、信息中心、无线信号室内覆盖(移频集群系统和模拟、数字蜂窝系统)、电缆电视系统(CATV)、安全防范系统、会议网络、会场扩声及同声传译系统、电视会议系统、电子信息公共系统、楼宇自动化管理系统(DDC)及公共广播(兼紧急广播)等系统。
网络系统除可提供高速Intemet服务、远程办公、视频会议和可视电话、电子商务等宽带网信息服务外,还可为保安、物管部门提供高效管理平台。信息中心及领导应急指挥中心,依托城市公安、消防、抗震、医疗急救等防灾救援网络系统及新闻媒体等信息平台,利用现代传输和图象显示技术,市领导可在第一时间了解掌握重大突发事件及相关部门的应急预案、事件状况等信息,为领导提供科学的决策、指挥依据。
在地块内设置结构化布线系统(PDS),以支持各种不同结构的数据网络和语言传输系统。
安全防范系统,办公区内设监控电视(CCTV),车库、各出入口、电梯轿箱、走道、前室等公共区和重要房间安装摄象机,监控中心配备主控台、视屏幕墙、画面分割器、长时效录象机等设备。系统可根据需要在领导办公室设副控台,并设有控制优先选择功能。
采用玻璃破碎探测器、双鉴探测器、手动报警器等传感器组成防盗报警系统;在楼群周界(围墙)设红外线防越报警系统,防非法入侵。
设有停车管理系统,有利于提高车库管理质量、安全及效益。
保安监控报警信号,经系统控制设备,可与城市110联网。
会议中心350人的会议大厅设置会议网络、会场扩声及同声传译系统,采用有线传输和红外线辐射接收技术,并选用DCN网络,可根据会议的不同规模和语种,对会议全程实行全面控制。设有6语种同声传译,数字显示系统可显示会议表决结果和时间。配备RF/VEDIO/VGA接口面板,可联接摄/录/放像等视频设备,也可联接城市电视网信号,还可联接计算机网络(政务网/互联网),显示相关信息的图/文资料。
会议中心各会议室及1~6#办公大楼的部分会议室组成电视会议系统,会议网络采用星形结构,用ISDN进行网络连接,采用多点控制单元,能同时支持多个电视会议,系统能同时显示对方及末端会场情景,具有综合诊断、中心控制、三种图象切换方式、语音速率可调可扩展等功能,终端设备同时支持ISDN和LAN两种网络环境。系统可与外部会议电视网联级,同时满足本部门或跨部门、跨地域电视会议需求。
楼宇自动化管理系统,可实现对空调、通风及环境监测系统等的运行状况的监视、控制、测量、记录;对供配电系统、变配电设备及应急电源设备的监视、测量、记录;对动力设备和照明设备进行监视和控制;对给排水设备、水处理设备等运行状况的监视、控制、测量、记录;对电梯运行的监视等,为物业管理提供了方便。
本项目供水由市政南北给水干管分别接入DN200主管,并在红线范围内形成环状给水管网,提高了供水的安全性和可靠性。
给水工程包括生活给水、卫生热水给水、循环冷却给水、绿化灌溉用水,景观(水景)用水、消火栓给水、自动喷淋灭火系统给水等子分部工程。
生活给水在3F以下由城市自来水直供以利于节约能源,3F及其以上楼层由变频供水装置自动调节供水,并设置紫外线消毒保证水质卫生标准,生活给水管材选用不锈钢或铜管及其同材质阀门、管件,避免了二次污染。
生活水池与消防水池分开设置,且不设屋顶生活水箱,有利于避免对水质的二次污染,提高水源卫生标准。
中央空调系统的循环冷却水,采用玻璃钢冷却塔并加电子除垢仪,有利于节约能源和防止污染。
卫生热水系统由锅炉向会议中心、食堂、幼儿园供应60℃热水,锅炉为空调(各季)和生活热水两用,有利于节约能源。
排水系统,实行污、雨水分流制,厨房污水经隔油池处理(除去油脂)后排入污水系统。
为保护环境及安全卫生达标,本项目对各种噪声源,均采取有效的降噪措施,并选用高品质、低噪声、高效率环保型的机电设备。
各种卫生洁具,均采用节水、节能和环保型。
本项目通风与空调,目前设计提出两套方案,一是燃气方案,二是电热方案。燃气方案:在2、4号楼分设能源中心,分别服务于1、2、3、11号楼和4、5、6号楼;7号楼(会议中心)则采用独立水环热源中央空调系统;8号楼(幼儿园)为变频多联冷媒循环空调系统;10号楼(武警宿舍)采用分体空调。电热方案:在1、2、3、4、5、11号楼地下室分别设机房自成系统。电热方案的特点是利用供电部门低谷电价政策,采用冰蓄冷方式,节约运行费用。
第二章 项目管理工作方案编制依据
本方案设计,主要依据招标文件(含技术资料、招标答疑)和我公司正在实施的“国家博物馆项目管理”(投资18亿元)和“北京财务中心二期工程项目管理”(建筑面积24.9万平方米,投资13.87亿元)有关资料及管理经验,并结合多年来我公司从事建筑设计、科研、监理、施工总承包管理所积累的比较成熟的经验及一整套行之有效的管理办法进行编制。
第三章 项目管理指导思想
本项目具有建设规模大、体量大、参战单位多、建筑使用功能齐全、技术、设备先进、质量要求高、工期紧、社会影响大等特点,而且是公众形象和社会关注的焦点,有着极其重要的政治经济意义,能否实现建设项目的预期目标,成败,除前期决策外,关键取决于对项目各阶段的组织、管理、协调和监控工作。因此,必须组建一个组织、管理、协调能力强,并由一批国家级专家组成的技术水平高、具有项目管理经验、富有责任心、讲求实效的项目管理机构,代表业主(受业主之托),对设计、施工、直至项目竣工验收、移交、有效的实行全过程管理和监控,最终实现设计、施工质量好、工程进度快、建设投资省、资料完整—即“多、快、好、省”的目标。
第四章项目管理组织设计
第一节项目管理组织机构设置
●项目管理组织机构设置原则
项目的管理组织结构模式,在建设大型工程项目中起着决定作用,其管理组织和人员素质,必须对该项目具备很好的适应性和有效性;项目管理机构不仅应做好委托管理内容的各项工作,还应做好公共关系工作;项目管理机构在业主受权范围内,具有相对的独立性、公正性、权威性。如此庞大规模的政府投资项目,政府必须在纳税人中树立廉洁、高效、公正的形象,严格执行建设程序和管理程序,采用现代管理技术,借鉴其它项目的管理经验,并按市场经济的规律运作;必须最大限度控制管理失误现像发生,充分发挥投资效益。
项目管理组织机构,根据受托的管理范围、工作内容、任务性质和特点进行设计。本项目管理组织模式,采用强矩阵组织模式:即设立专门的项目管理部,项目管理部有独立于集团公司的专职部门和工作人员,有专门的工作程序。并以集团公司和专家组作为后盾,从人力资源,技术资源,物力资源提供有效的支持和保障;采用扁平型管理,减少管理层次,加大管理跨度,有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,给予各职能部门(人员)较大的发挥创造性的空间。对层次划分,职权划分,职能划分及人员安排上作了充分考虑,做到管理部的领导和各职能部门,甚至每一个工作人员责、权、利明确,避免推诿,充分调动人的主观能动性,提高工作效率。
一、集团公司组织机构体系
二、项目专家组支持体系
为了保证完成本项目的各项管理任务,集团公司将全力以赴,组成专业配套的“专家组”作为项目管理的支持机构,届时参加设计审查、方案论证、施工组织设计审查和重大技术问题的处理,随时检查、指导、帮助项目管理部的工作,同时可应业主的要求,随时到工地无偿提供咨询等技术服务。
专家组支持机构成员如下:
1、地基专业:###
工程院院士,研究员,著名岩土工程专家,博士生导师,多次获国家级奖励。
2、建筑专业:###
国家一级注册建筑师,曾任集团公司总建筑师,先后主持完成了10余个国内外大型工程设计、施工项目,获优秀设计奖,有丰富的设计、施工经验。
3、结构专业:###
教授级高级工程师,国家一级注册结构工程师,1992年享受政府特殊津贴,长期从事钢筋砼结构研究和试验、结构设计与工程管理、抗震加固等工作,多次获国家、部省级奖励。
4、电气专业:###
教授级高级工程师,长期从事建筑电气、节能、楼宇自动化、智能化工程的研究、设计、开发、咨询等工作,多次获国家和部级奖励以及专利发明奖。
5、暖通专业:###
研究员;曾任中国建科院总工程师,副院长,主持开拓城市集中供热、建筑节能、空调设备检测、标准化等工作,先后获省、部、市级奖励,是全国知名的暖通专家。
6、施工技术专业:###
教授级高级工程师,1993年享受政府特殊津贴,曾任四川省建筑工程总公司(华西集团)副总工程师,四川省土木建筑学会常务理事、省施工专业委员会主任、四川省消防协会常务理事,长期从事建筑安装施工技术工作,主持完成了近100个国内外大型工业与民用建筑、公共建筑工程的施工,任项目负责人或总工程师,多次受到表彰。
三、项目管理部组织机构体系(常驻工地)
第二节项目管理部岗位职责
一、项目管理部总经理职责
项目管理部总经理是集团公司授权本项目的法人委托代表,全面负责该项目合同范围内的管理工作,是该项目第一责任人;分管合同造价部、财务部及综合部的工作;在业主授权范围内,负责审批各项建设(设计、监理、施工、设备采购)合同及合同签订(签约)。主持重要协调、联席会议,负责组织初步设计图纸审查,组织单位工程验收和总体验收,审批设计、工程承包、设备采购等资金拨付以及项目管理部同集团公司的联络等。
二、项目管理部执行经理职责
协助项目管理部总经理主持日常工作,分管设计部、工程部及质量安全、采购部,后勤保障部;负责组织各项招标工作、合同洽谈、组织设计审查、图纸会审、工程开工准备工作、主持各种协调例会、负责现场总平规划、主持分部工程验收、单位工程验收、工程移交;负责设计、施工,供应商等拨款核查负责与政府主管部门、市政有关部门及周边单位之间的协助、衔接工作,负责组织工程报建,报市、办证及各种规费缴纳等工作。

 

资料目录
目录
 
第一部分  投标书及其附件..........................1
一、投标书........................................1
二、授权委托书....................................2
附:被授权代理人身份证复印件
三、投标保证金...................................3
附:招标人开据的投标保证金收据复印件
四、承诺书........................................4
第二部分、建设管理服务报价表......................5
一、投标报价说明..................................5
二、开标一览表....................................9
三、投标报价汇总表...............................10
四、驻地人员服务费分项报价表.....................11
五、建设管理所用汽车配置标准和燃油及维修保养费用报价表........................................12
六、建设管理办公、生活设备使用费分项报价表........13
七、建设管理用房费分项报价表.....................14
八、拟在本项目使用的主要仪器、检测设备表.........15
第三部分、建设项目管理工作方案设计...............16
第一章  项目建设概况.............................16
第二章  项目管理工作方案编制依据.................19
第三章  项目管理工作指导思想....................20
第四章  项目管理组织设计........................20
第一节 项目管理组织机构设置..................20
项目管理组织机构体系
(一)、集团总公司组织机构体系(框图)............22
(二)、专家组支持体系(框图).....................23
(三)、项目管理部组织机构体系(框图).............25
第二节 项目管理部岗位职责....................25
一、项目总经理职责.............................25
二、项目执行经理职责...........................25
三、项目技(总工)职责...........................26
四、设计管理部职责............................26
五、工程管理部职责............................27
六、合同造价管理部职责.........................31
七、设备材料采购部职责........................31
八、综合部(信息、档案、文书)职责..............33
九、后勤保障部职责.............................35
第三节 项目管理工作结构及部署................35
一、项目管理阶段划分及其主要任务................35
二、项目管理工作程序及流程......................40
(一)、前期项目管理工作程序及流程...............40
(二)、设计阶段管理工作程序及流程...............41
(三)、施工阶段管理工作程序及流程...............42
三、项目管理工作部署...........................43
(一)、项目管理工作目标设置.....................44
(二)、项目管理工作准备工作安排.................44
第五章  项目进度控制............................46
第一节  总进度安排说明.......................46
附:总进度计划网络图、横道图...............附后
第二节  前期工作进度控制.....................46
第三节  设计阶段进度控制.....................47
第四节  施工阶段进度控制.....................48
第六章  项目质量控制............................57
第一节  前期工作质量控制.....................57
第二节  设计阶段质量控制.....................59
第三节  施工阶段质量控制.....................67
第四节  保修阶段质量控制.....................97
第七章  项目投资控制...........................110
第一节  投资控制目标........................110
第二节  投资控制主要环节....................113
第三节  投资控制主要措施....................117
第八章  工程信息、档案管理......................132
第一节  工程信息、档案分类及管理内容.........132
第二节  工程信息管理程序及管理方法...........151
第三节  拟采用的管理软件....................157
第九章  工程合同管理...........................160
第一节  合同分类及分工......................160
第二节  合同签约管理程序....................163
第三节  合同履约及合同纠纷管理..............166
第四节  合同档案管理........................169
第十章  项目组织协调...........................170
第一节  前期工作组织协调....................170
第二节  设计阶段组织协调....................172
第三节  施工阶段组织协调....................173
第四节  竣工验收及工程移交阶段组织协调.......174
第五节  保修期组织协调......................178
第十一章  项目安全及文明施工管理...............182
第一节  现场安全管理工作内容................182
第二节  现场安全管理责任制及奖惩办法.........184
第三节  现场文明施工责任制及奖惩办法.........185
第十二章  项目管理工作的重点、难点及应对措施...189
第一节  项目(建设)管理工作的重点、难点......189
第二节  应对措施...........................191
第十三章  项目风险管理.........................191
第一节  风险的评估(预测)...................191
第二节  对项目风险的应对措施................199
第十四章  提供无偿服务的承诺...................206
第一节  完善设计的承诺......................206
第二节  提供物业管理策划和物业管理咨询服务的承诺207
第四部分、投标人资信资料........................210
投标人基本情况一览表...........................210
附:1、营业执照复印件;
2、建筑工程施工总承包壹级资质证书、工程监理甲级企业资质证书、建筑行业建筑工程甲级工程设计证书复印件;
3、公司名称变更证明;
4、公司总部所在地证明、营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、取费证、AAA信用等级证书;
5、GB/T 19001-2000质量管理体系认证证书、GB/T 24001-1996环境管理体系认证证书、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证证书;
投标人近5年内完成的与招标内容相同或相似项目一览表.211
附:类似项目简况表及项目合同复印件
投标人财务状况表...............................217
附:1、华夏银行资信证明;
2、2001、2002、2003年度审计报告、资产负责表、损益表和现金流量表;
项目管理的组织机构情况及投标人拟投入本项目的专业人员名单及简况.......................................218
投标人拟投入本项目主要管理人员简历表.......220-230
附:相关人员职业或执业证书复印件
投标人拟投入本项目的设备清单...................231
其它资料
附:1、鲁班奖、优质工程证书、质量信得过单位、重合同守信用单位证书、连续三年质量无投诉示范单位、质量安全达标示范企业、北京市优质工程证书、2003年度守信企业公示证书;
2、发包人对我公司所施工的工程评价意见证明材料,及建设部对我公司所施工的工程评价意见
编辑评价
成都市城市广场项目土建设及总平、二装工程技术标书范本,可下载参考。
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