天津某电力建设公司经营管理制度汇编

关 键 词:经营管理制度
资料等级:天津某电力建设公司经营管理制度汇编
发布时间:2016-1-30
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资料简介
天津某电力建设公司经营管理制度汇编
6  管理办法
6.1工程项目中标后,商务经理协助公司市场部、法律事务室与发包方签订建筑工程承包合同,合同管理员接收并建立合同登记台帐。
6.2合同经理组织项目部管理人员学习建筑工程承包合同,并负责宣传和讲解。
6.3合同经理拟定合同发放部门名单,报商务经理审批后发放。
6.4 商务经理负责每月组织检查各部门对合同的履行情况,并对违反合同的行为责令改正,合同经理负责落实。
6.5 在工程施工管理过程中,需要对合同条款进行变更和补充时,由商务经理负责报公司计财部、法律事务室审批。
6.6项目部签订的分包合同,包括增项工程合同,由概预算经济师负责起草合同文本,合同经理组织评审后报商务经理批准。商务经理组织合同谈判,报项目经理签订合同。

 

资料目录
计划统计专业管理制度 6
工程项目投标管理办法 36
项目部合同管理办法 43
工程结算管理办法 48
施工图预算编制管理办法 57
项目部工程索赔管理办法 61
工程项目成本考核管理制度 67
项目部材料预算管理办法 73
天津电力建设公司机械租赁管理办法 81
委托加工件管理办法 97
项目工程编码使用及管理办法 101
设计变更、变更设计、工程委托管理制度 108
工程项目经营汇报制度 116
成品保护管理办法 120
天津电力建设公司铁房管理办法 127
天津电力建设公司经济民警支队承包办法 138
天津电力建设公司工程目标成本的核定办法 147
天津电力建设公司箱式变电站租赁计价管理办法 153
天津电力建设公司建筑中心试验室计价管理办法 158
天津电力建设公司基建工程发包管理规定 168
工程分包招投标市场管理规定(2003版) 176
编辑评价
为了规范项目部的合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,防止合同纠纷发生,根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规的规定及公司《合同管理办法》,制定本办法。
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