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无锡某银行项目装饰工程技术标书

关 键 词:标书
资料等级:无锡某银行项目装饰工程技术标书
发布时间:2015-12-4
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资料简介
无锡某银行项目装饰工程技术标书
第一章编制前言
1.1编制目的、范围及内容
1、编制目的:根据##银行无锡分行##支行装饰工程招标文件、工程量清单及业主提供的设计施工图纸要求编制的施工组织设计作为本工程的综合性指导文件,用以指导工程合理开展,施工质量、进度、安全文明全过程受控,达到预期的目标,以满足业主的需求。
2、编制范围:招标文件中所包括的全部施工任务。
3、编制内容:本施工组织设计主要从工程概况;施工组织总体构想;施工组织与项目管理;施工进度计划控制;主要施工方法与技术措施;施工设备配置与其适用性;施工劳动力计划配置;施工质量保证措施;施工进度保证措施;安全生产和文明施工措施;施工现场布置及临时设施规划;防火制度及防火措施;现场成品和半成品保护措施、环境保护措施;季节性施工要点等内容做出综合性阐述。
1.2编制依据
1、招标文件资料
(1)本工程的招标文件等资料;
(2)本工程的施工图设计文件;
(3)本工程的招标文件答疑;
(4)本工程的现场勘察记录。
2、执行规范和规程
(1)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
(2)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
(3)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
(4)《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)
(5)《室内装潢材料—人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)
(6)《室内装潢材料—溶剂型木器涂料有害物质限量》(GB18581-2001)
(7)《室内装潢材料—内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)
(8)《室内装潢材料—胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001)
(9)《室内装潢材料—木家具中有害物质限量》(GB18584-2001)
(10)《混凝土外加剂中释放氨的限量》(GB18588-2001)
(11)《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)
(12)《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001)
1.3编制说明
在分析了各种影响施工的因素和本承包工程的特点、难点后,我们有充分的信心,保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
我们将严格按国家质量标准,高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥本公司管理优势,强化计划管理,确保本工程质量一次性验收通过,100%达到合格标准。
我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍,全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按国际质量体系规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,进行标准化管理,创建标准化工地,以优质、高效为目标进行该工程室内装饰。
根据工程实际需要,我公司拟配备最先进的机械设备,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求,以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效,降低损耗、按期、高质量的完成工程施工。
我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工达到“文明工地”标准。本工程将严格按照国家有关消防规范、规定以及相关文件要求,积极做好消防工作,确保本工程“安全无火灾事故发生”。
若我公司中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合,严格遵照工程监理的有关规定,服从业主、监理单位、以及有关部门的监督检查,积极配合各方工作,真心诚意地接受业主、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。
工程施工期正逢夏、雨季,气候的特殊性对装饰的选材尤为重要,尤其是对木材以及木饰面选材的含水率,油漆、涂料的施工都有一定的影响,因此我公司在施工过程中拟从材料选用到施工采用一系列针对性措施,具体详见材料的采购、检验和使用措施与季节性施工要点等有关章节。
本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件,科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素,实现诸生产要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称:##银行无锡分行##支行装饰工程
建设地点:无锡##路##城对面
施工内容:图纸范围内的装饰、安装
施工工期:80日历天
质量目标:一次性验收通过,100%达到“合格”标准
2.2施工组织总体构想
承蒙业主对我们的信任,并给予我公司的参与竞标的机会。因此我公司予以十分重视,精心组织相关人员研究相关图纸资料,分析了工程特点、难点,全面了解施工中的重点及要害部位,我们有充分的信心,保证高质量、按期、全面完成本工程装饰施工的各项任务。
现场项目经理部将是一支思想作风过硬,善打硬仗的项目领导管理班子,动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项工作,按照公司质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关,使本工程施工管理全过程受控。认真配合业主的管理目标,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行施工管理运作。
1、施工组织机构的设置
为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建##银行无锡分行##支行装饰工程的项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。
2、施工流程的部署
根据本工程装饰特点及招标文件要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,加强各分项工程间的配合,是本工程的关键。因此本工程应统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主使用要求。
施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面材料安装、墙地砖铺贴、石材铺贴、细木装饰、油漆涂料等班组)按施工工艺需求顺序进场施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
3、施工方案的制定
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定施工方案原则为:
(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。
(2)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
(3)制定合理的施工方案、科学的技术措施,保证工程进度和质量。
(4)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(7)积极做好与周边环境的协调工作,坚决做到无扰民事件发生,尽可能为之提供一切尽可提供方便服务。
(8)运用计算机辅助计划管理系统,合理有效的配置资源,对项目进行动态管理。
4、施工方案的实施
根据建筑物功能及所用装饰材料和工艺的不同,各施工段采用流水作业,灵活穿插施工。本工程施工内容主要以轻钢龙骨吊顶、门窗套饰面、墙地砖铺贴、细木工程、石材铺贴、油漆涂料等为主,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:隐藏管线敷设→吊顶制作安装→门窗套制安→墙地砖铺贴→细木制安→木制品油漆→乳胶漆涂刷→五金件安装→安装调试→清理退场。
根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况加强横向协调,定期召开施工协调会,论证技术问题,总体协调施工计划,特别是室内外交接处的门窗工程必须做到预先计划、提前施工,确保不渗漏并做好成品保护工作。
本装饰工程施工计划根据实际进度按需调整各工种进行交叉施工,以保证按期完工。每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上而下的原则,各特殊工种合理穿插施工,优化组合。
施工总体以顶棚作业线为主,且每段作业组采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行,油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行,但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成。
安全施工措施、噪音控制措施、现场文明施工措施等工作贯穿整个工程。
5、主要分部工程施工方案要点
(1)顶棚工程施工方案
1)依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请监理确认。
2)根据各空间的不同设计要求,分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经业主、质监、监理验收,签证后方可封板。
3)顶棚木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作业装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
(2)墙面和柱面施工方案
1)墙、柱根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位。
2)业主和监理认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工。
(3)地面施工方案
地面作清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,地面施工完成后交由成品保护部门,直至竣工验收。
2.3工程特点及针对性的施工措施
通过我公司对设计图纸的理解,对施工进度及施工质量的要求较高,通过与业主及设计单位的相互协调与沟通,从而保证施工质量、进度及装饰要求。在此,本公司计划选派出优秀的项目班子参与完成工程的装饰任务,并积极与业主、设计、监理单位协调,以期高质量的完成工程的施工任务。
从装修主要使用的材料来看,墙地砖、各种饰面板使用面积较大,施工区域及施工时间段又各不相同,因此在施工过程中对基层的处理、材料的检验以及使用和对半成品、成品的保护是地面质量好坏的关键。具体见材料选用、检验及使用措施和半成品、成品保护措施。
在文明施工方面,为保证该项目的文明施工,我公司在施工现场只设置作业区,生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生,安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理,粉尘较多的分项工程,单独围护施工,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害,确保本工程达到“文明工地标准”。同时,我公司要求进场施工人员身着我公司制服、文明施工,对违反纪律者,我公司将进行严肃处理。
在施工条件方面,施工用电、用水符合装饰施工要求。我公司在工程施工过程中会特别注意对噪音控制、垃圾堆放、废水排放,对文明卫生的严格要求。我公司会与业主积极配合,做好与其他专业施工单位的协调工作。另外,由于施工期间正值高温多雨季节,现场项目部将充分作好准备,合理调整劳动力及其作息时间,从而保证工作效率,使本工程得以按期完成。
为了确保工程质量,达到预期的装饰效果。便于成品保护及现场安全施工管理,我公司将在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
如果本次投标我公司有幸中标,我公司将会在施工进场前,根据本工程情况,进一步制定更详尽的施工组织方案。
2.4施工段划分
针对本工程特点,经过我公司项目管理班子研究分析,我们拟对该工程施工阶段作出科学合理的划分;总体思路:由顶面工程、墙面工程、地面工程、安装调试;由上至下滚动施工、流动作业、同步穿插施工,以达到合理利用时间,有效节约工期的根本目的。由于本工程设计要求和工程的实际情况,部分主材都是成品材料半成品装配材,提前订购及外加工是保证工程顺利进展的必要手段。因此,在施工开始后按施工进度要求及时与业主和设计师沟通(详见施工组织设计的各项措施)落实施工方案的细化、主材的确定采购是该工程施工中必要的针对性措施之重中之重。
第三章施工组织与项目管理
3.1施工组织
若我公司中标,将按计划调集人员、设备,做好施工前准备工作,按业主的指定开工日期如期开工。具体部署如下:
1、选派有经验的项目经理,组织强有力的项目班子,选择技术强,装备精的专业队伍,操作工人做到持证上岗。
2、介绍本工程的特点,施工总体部署计划安排。明确本工程施工中的质量目标、工期要求、安全意识、确保高速、优质、安全地完成施工任务。
3、通过动员,达到参加人员明确任务和目标,设备配备齐全,使工程施工有一个良好的开端,能按业主要求按期完成施工任务。
4、对所承担的施工内容,统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施,经总工程师审批后,整个项目统一遵照实施,严禁各行其事。各专业间事先项目核对图纸,交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件,确认无误后组织实施。
5、合理规划场区,明确材料堆放和加工场地,禁止乱堆乱放,并由专职人员负责监督管理。
6、对于一些存在矛盾,项目牵制、严重影响工程进展的问题,由项目经理部及时组织召开协调会议,明确解决方案并确定责任人给予落实。
3.2施工现场组织机构
3.3项目部成员主要职责
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和工程管理部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2、项目工程师
(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;
(2)负责施工组织设计编制;
(3)审核并解决现场重要技术问题;
(4)负责现场全面质量监督控制;
(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;
(6)搞好资金管理,控制工程成本;
(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;
(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4、项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。
5、项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
6、项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责对进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材料跟踪表,保持物资的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
7、项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
8、项目核算员
正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
9、各工种班组长
加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。
3.4施工技术管理
1、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。
2、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
4、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
5、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。
6、实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
3.5施工质量管理
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目施工员、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。
2、加强现场管理,建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计量管理,所有检测、计量设备必须经计量局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。
3.6施工材料管理
1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。
3.7劳动力管理
1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
2、在项目劳动力配上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
4、如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
3.8工程资料管理
1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
2、工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能签发。
3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。
4、所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料的收集,保管和保密等工作。
3.9工程协调管理
1、工程开工,每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会,解决施工生产中的矛盾;
2、业主召开协调会由项目经理参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展;
3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:
(1)汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全;
(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划;提前2—3天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备;
(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施;
(4)工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
(5)在施工前,各工种应明确自己的施工范围;在施工中各工种应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识。
资料目录
目 录
 
第一章 编制前言 
1.1  编制目的、范围及内容
1.2  编制依据 
1.3  编制说明
第二章 工程概况 
2.1  工程概况
2.2  施工组织总体构想
2.3  工程特点及针对性的施工措施
2.4  施工段划分
第三章 施工组织与项目管理
3.1  施工组织
3.2  施工现场组织机构 
3.3  项目部成员主要职责
3.4  施工技术管理
3.5  施工质量管理
3.6  施工材料管理 
3.7  劳动力管理 
3.8  工程资料管理 
3.9  工程协调管理
第四章 施工现场布置及临时设施规划
4.1  施工现场总平面布置 
4.2  临时设施规划 
4.3  施工用电、用水计划 
4.4  施工现场平面布置图
4.5  已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
第五章 施工进度计划控制 
5.1  进度控制原则 
5.2  总进度计划控制 
5.3  施工进度控制措施 
5.4  施工进度计划
第六章 施工进度的保证措施 
6.1  制定进度保证措施的原则 
6.2  保证进度的组织措施 
6.3  保证进度的管理措施 
6.4  保证进度的材料供应措施
6.5  保证进度的资金措施
6.6  保证进度的协调措施 
6.7  保证进度的工程检查措施 
6.8  保持良好工作循环 
第七章 各分部分项工程的施工方案及技术措施 
7.1  施工技术准备
7.2  施工测量放样工程 
7.3  轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
7.4  金属扣板吊顶工程
7.5  地砖铺贴工程 
7.6  墙砖粘贴工程 
7.7  地面石材铺贴工程
7.8  轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程
7.9  木饰面工程 
7.10 木门窗套饰面工程 
7.11 木门制作安装工程 
7.12 木踢脚板安装工程
7.13 石材踢脚板安装工程
7.14 涂料工程 
7.15 油漆工程 
7.16 玻璃工程 
7.17 五金安装工程 
7.18 电气安装工程
7.19 洁具安装工程
第八章 质量保证措施 
8.1  质量目标 
8.2  质量保证体系 
8.3  质量保证体系流程图 
8.4  分部分项工程安装检验标准及检验方法
8.5  质量检测程序 
8.6  工程质量预控法 
8.7  保证工程质量措施 
8.8  质量岗位责任制度 
8.9  操作工人“三检”制度 
8.10 材料及半成品检验制度 
8.11 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 
8.12 主要分项工程质量问题及预控措施 
8.13 施工现场操作规程 
8.14 施工工序质量监控 
8.15 施工过程中不合格品控制网络图 
8.16 竣工后质量保证措施 
第九章 安全生产和文明施工措施 
9.1  安全生产管理原则 
9.2  安全生产目标 
9.3  安全生产主要组织措施 
9.4  安全生产制度 
9.5  施工用电保证措施 
9.6  施工机械使用保证措施 
9.7  安全教育制度 
9.8  文明施工及工地标准化管理 
9.9  文明施工组织措施 
9.10 文明施工保证措施
9.11 生活卫生保证措施
第十章 环境保护措施
10.1 环境保护的目的
10.2 环境保护控制目标 
10.3 材料进场的控制措施 
10.4 施工过程中的保护措施
10.5 验收过程中的检测措施
第十一章 主要施工设备配置和劳动力计划 
11.1 施工设备配置计划
11.2 劳动力配置计划 
第十二章 材料的采购、检验、使用和投入计划 
12.1 材料的采购、检验和使用原则 
12.2 材料投入计划 
12.3 主要装饰材料技术标准 
12.4 材料使用管理 
12.5 材料供应保证措施 
第十三章 成品、半成品保护措施 
13.1 成品保护原则
13.2 原材料保护 
13.3 材料包装及运输过程中的保护 
13.4 施工过程中的保护
13.5 完工前的清理 
第十四章 季节性施工要求(夏、雨季) 
14.1 夏季施工措施 
14.2 雨季施工措施 
第十五章 总结
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无锡银行项目装饰工程技术标书范本,可下载参考。
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