先进项目部申报表

关 键 词:工程表格
资料等级:先进项目部申报表
发布时间:2014-11-3
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资料简介
                                        先进项目部申报表
为提高住宅工程质量,针对本工程特点,克服工程质量通病,我项目部制定了以下措施:
1、成立以项目经理为首的防治领导小组,加强质量管理,项目技术负责人为副组长,由质量员负责检查,施工员和各专业班组长负责落实各项技术设施,确保防治措施落实到位。
2、加强技术交底,各项措施及操作要点施工前有施工员、质量员及项目技术负责人进行专项技术交底,施工中勤抓落实与检查,提高质量验收与标准,通过技术控制来保证质量要求。
3、加强原材料的进场检查和验收,所有用于工程的材料均必须查验合格证,并在监理见证下取样进行检测,合格后方可使用。
4、坚持隐蔽工程验收制,所有隐蔽工程要甲方和监理单位验收合格后方可隐蔽。
5、加强施工中的自检和交接检,每日完成的工程量当天验收,不合格的坚决返工,不留质量隐患。
6、加强图纸和规范的学习,召开专题讨论,充分理解设计意图和规范要求,优化施工方案,使之具有严密的科学性和操作性,及早发现问题与设计、监理和建设单位联系,把图纸问题处理在施工之前。
编辑评价
本工程为#####有限公司开发的#####工程,本工程由主楼和裙房组成,建筑面积10482m2,框架剪力墙结构,建筑层次为地下一层、地上十一层(不包括阁楼层)。本项目为####有限公司2007年度重点工程,项目部从人员组成到设施建设,均从精、从优,本项目部一直以质量为重,在施工中不断的总结,在技术上不断的创新,在公司年终优秀项目部评比中名列前矛。现就我项目部在质量通病控制上的一些措施与收效作一下简单的介绍。
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