厦门市某医院代建项目工程监理大纲

关 键 词:监理大纲
资料等级:厦门市某医院代建项目工程监理大纲
发布时间:2018-10-4
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资料简介
1概况
根据厦门##医院代建具体要求以及《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理实施办法》等相关规定,结合我公司实际情况,编制了本代建大纲。本代建大纲针对本代建项目的建设特点,按招标文件规定,提出了从施工图设计到工程竣工验收移交使用,包括设计阶段、施工阶段,工程验收阶段全过程建设管理代建工作的管理目标、工作要点、管理机制、控制措施等,通过履行业主赋予的职责、权力和义务发挥代建工作计划、组织、协调和控制的管理职能,使项目投资、工期和质量目标达到最优化,确保本代建项目建设总目标按业主要求圆满实现,切实做到让业主满意,让政府满意。
1.1建设项目简介
1.1.1建设单位(业主)名称:厦门##医院
1.1.2项目名称:厦门##医院外科病房大楼
1.1.3建设地点:厦门市##北路##号
1.1.4建设规模及内容
建设规模:建筑面积约5万平方米,地下1层,地上20层
结构类型:框架剪力墙结构
工程建设投资:约2亿元
建设工期:至#年12月基本完成部分交付使用,#年底全部竣工交付使用。
工程质量标准:全部工程项目必须全部合格
1.2项目前期工作完成情况
1.2.1项目建议书已批复
1.2.2工程可行性研究报告已通过专家评估
1.3项目业主对代建的要求
负责工程建设从施工图设计到工程竣工验收移交使用全过程建设管理,履行建设单位赋予的职责、权力和义务,保证本建设项目在投资控制范围内和建设工期要求内,按规定的质量标准建成交付使用。
2代建工作依据和工作职责
2.1代建工作依据
2.1.1工程建设相关的国家法律、法规、规范及标准
2.1.2本代建项目审批文件、设计文件和技术资料
2.1.3《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理实施办法》
2.1.4《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》
2.1.5《厦门市建设工程招标投标实施办法(试行)》
2.1.6《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》
2.1.7《厦门市财政性投融资建设项目工程预决算审核管理暂行办法》
2.1.8《厦门市财政性投融资建设项目工程预决算审核管理有关问题的补充规定》
2.1.9厦门市现行工程建设管理规定
2.1.10本代建项目招、投标文件、代建大纲、代建合同、设计合同、监理合同、工程施工承包合同及协议以及与本代建项目相关的合同文件
2.1.11本公司通过ISO9001:2000质量管理体系贯标文件
2.1.12其他相关规定。
2.2代建范围和义务
2.2.1业主委托代建管理范围
业主委托代建管理范围为招标文件要求的全部工程项目全过程管理。
2.2.2代建管理义务
根据业主授权、本公司可承担以下全部或部分代建管理义务:
(1)按合同的约定组建代建管理项目部,制定工程代建大纲,报甲方认可及有关部门备案。
(2)建设项目前期管理,包括办理项目建设手续和现场准备工作。
(3)项目的招标管理,包括对勘察、设计、施工总包、专业分包、材料设备的招标组织、投标评审、优选中标单位等多项管理工作。
(4)项目的设计管理,包括图纸审查、投资概预算、对设计的深度和质量的要求等。
(5)项目管理工作的监督管理。
(6)项目的合同管理。
(7)项目施工的监督管理,包括现场管理、文明安全施工、总体质量、进度控制、投资控制等。
(8)业主授权范围内的建设资金管理和结算管理。
(9)协助业主做好授权范围内的建设项目财务管理。
(10)组织竣工验收,办理竣工结算。
(11)项目的信息、统计和档案资料管理。
(12)及时向业主办理工程竣工和工程建设档案移交手续。
2.3代建管理工作主要职责
(1) 按合同约定派出代建工作项目部,制定代建规划、项目建设计划,报甲方备案。
(2) 代表业主办理有关建设手续。
(3) 在工程实施的初步设计阶段,进行设计招投标选择设计单位,审查初步设计图纸和投资概算满足审核或审核部门要求的深度、质量。
(4) 配合业主选定地质勘察设计单位并签订合同,与设计单位共同下达详勘任务书。
(5) 进行监理招投标、选择监理单位,报业主和有关部门备案。
(6) 在工程实施的施工图编制阶段,审查施工图纸和预算文件是否满足施工图审查或审批部门要求的深度、质量。
(7) 进行施工招投标,选择施工单位,报业主和有关部门备案。
(8) 检查监理规划;审定施工单位报送、经监理审查通过的施工组织设计。
(9) 检查智能化弱电系统、空调等各项专业分包设计、施工方案。
(10) 完成现场拆迁、场地三通一平等业主应办的开工准备工作,配合、协助监理单位开展施工准备检查督办工作。
(11) 协助甲方加强工程建设资金管理,按月进度签署支付工程建设进度款的初步意见,并由业主报送财政部门审核拨付。
(12) 审查项目建设所有建设合同、协议,经业主认可后,签定合同、协议。
(13) 组织竣工验收,办理竣工决算的审核、审批工作及竣工资料的存档手续。
(14) 向业主办理工程移交手续,提交完整竣工资料,工程价款结算资料、项目财产移交清单,使用说明书。

 

资料目录
1代建项目概况 1
1.1建设项目简介 1
1.2项目前期工作完成情况 2
1.3项目业主对代建的要求 2
2代建工作依据和工作职责 2
2.1代建工作依据 2
2.2代建范围和义务 3
2.3 代建管理工作主要职责 4
3 项目代建管理机制 5
3.1 代建管理组织机构 5
3.1 1.代建管理机构组建原则 5
3.1.2.代建机构工作关系 5
3.1.3代建机构组织机构框图 6
3.1.4.代建机构职责与工作重点 7
3.1.5设置顾问组 7
3.2 与业主的工作联络机制 8
3.3 与各合同单位的工作联络机制 9
3.4 造价管理机制 9
3.5 财务管理机制 13
3.6设施、设备配置计划 14
4 项目代建管理目标 14
4.1 代建管理总目标 14
4.2 各阶段工作控制目标 15
4.2.1初设、施设阶段目标控制 15
4.2.2招投标阶段目标控制 15
4.2.3施工阶段目标控制 16
4.2.4竣工验收阶段目标控制 16
5项目代建管理工作内容 17
5.1项目前期建设手续报审和开工准备代建管理 17
5.2 设计阶段代建管理工作 18
5.3招投标阶段代建管理工作 22
5.4 项目施工阶段代建管理工作 24
5.5 竣工移交阶段代建管理工作 28
6本项目代建对项目重点和难点的对策和措施 31
6.1把握建设项目前期工作进度 31
6.2重点抓好设计质量 33
6.3确保主要单项工程、系统工程的管理措施 34
6.4质量保证措施 36
6.5投资控制措施 42
6.6工期控制措施 46
6.7 确保真实完整预决算控制措施 52
6.8基建档案资料管理措施 53
7对造价、财务管理及项目优化建设性建议 56
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