在施项目建设管理指南

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资料等级:在施项目建设管理指南
发布时间:2018-9-27
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资料简介
一、项目成本核算存在的问题及原因
当前公司有些项目部是只管干活,不管算帐;有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。会计核算也只是事后核算,而不是事前预防和事中控制。原因有:成本意识淡薄,简单地认为成本管理是财务部门或者是上级领导的事,与自己无关,只是注重“生产任务的完成”和“承包盈亏”。因此,动员项目部全员参与成本控制,深化项目部的成本管理势在必行。
资料目录
第一部分  工程项目管理快速浏览图表 4
一、项目管理流程图 5
二、项目组织机构设置图 6
三、岗位及部门职责 7
四、项目部上墙图表清单 11
五、各类文件规章制度清单 12
六、各种信息、报表及报告清单 13
七、对外协调工作流程图 20
八、线路工程现场调查样表 21
九、目标成本制定流程图 21
十、责任书指标分解流程图 22
十一、物资管理工作流程图 23
十二、工程分包合同管理流程图 24
十三、劳务管理流程图 25
第二部分  项目经理管理篇 26
第一章   项目经理基本要求 26
第二章   项目准备阶段 28
第三章    项目实施阶段 30
第四章    项目收尾阶段 47
第五章  项目经理考核与奖惩 49
第三部分    成本管理篇 51
第一章   概述 51
第二章  公司对在建工程项目施工成本管理 52
第三章   项目部对在建工程项目施工成本的管理 55
第四章  成本核算 62
第五章  经济活动分析 64
第四部分  劳务组织管理篇 68
第一章    劳务名称及管理依据 68
第二章    劳务管理机构与职责 68
第三章    劳务组织的登记注册 69
第四章    劳务组织的采购 71
第五章    劳务合同的签订 72
第六章    劳务管理 72
第七章    劳务组织评价 74
第八章    劳务组织清退与禁入 75
第九章    权利 75
第十章    监督与奖惩 76
第十一章    附则 76
第五部分  思想文化建设篇 77
第一章  项目部党组织建设和现场思想政治工作的 77
主要任务和工作思路 77
第二章  项目部思想政治工作 85
第三章  项目标识规范 89
第四章  项目思想文化工作流程 92
编辑评价
可供工程师参考使用。
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