项目法施工既要“管人”又要“治事”

关 键 词:项目法
资料等级:项目法施工既要“管人”又要“治事”
发布时间:2018-4-18
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资料简介
项目法施工四大优势解剖 
首先,实行项目法施工有利于优化施工组织结构,改过去多级管理为扁平化管理,既简化了管理层次,又提高了项目部内部的运转和管理效率。 
其次,实行项目法施工有利于精减施工队伍。根据工程统一进度安排员工的上场与退出,从而避免了窝工现象,同时也可选拔一批精兵强将,保障一线施工的饱满工效和情绪。 
第三,实行项目法施工有利于改善经营管理。由于项目部担负起了整个工程的核心责任,就让企业总部腾出更多精力加强企业的经营管理。这样的分工,就可使更多精干的施工队伍上一线,而剩余人员却安心地搞好后勤保障,使企业走出一条立足主业、跨业发展的良好道路。 
第四,实行项目法施工有利于提高经济效益。项目由公司、分公司两级核算变为项目部一级核算,既减少了核算层次又完成了成本控制,从而减少人力、财力、物力的浪费,使生产力各要素得到合理配置,为工程项目创优创效提供了必备条件。 
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