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合肥某高层住宅楼项目给排水、电气、暖通工程投标书

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资料等级:合肥某高层住宅楼项目给排水、电气、暖通工程投标书
发布时间:2018-4-19
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资料简介
合肥某高层住宅楼项目给排水、电气、暖通工程投标书
第一章  编制说明
第一节   编制依据
1、本工程招标文件;
2、本工程现有设计图纸;
3、本工程答疑纪要;
4、国家及安徽现行施工规范.有关法律.法规等文件;
5、现行建筑.安装等劳动和工期定额;
6、现场踏斟观感;
7、建筑业推广应用的新技术.新设备.新工艺.新材料;
8、我公司内部文件.管一制度.质理管理文件等。
第二节  拟使用国家及地方主要规范
1、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300—2001);
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202—2002);
3、砌体工程施工质量验收规范 (GB50203—2002);
4、混凝土结构工程施质量验收规范 (GB50204—2002);
5、屋面工程质量验收规范 (GB50207—2002);
6、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209—2002);
7、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210—2002);
8、建筑给排水及采暧工程质量验收规范 (GB50242—2002);
9、建筑电气工施工质量验收规范 (GB50303—2002);
10、工程测量规范 (GB500026—93);
第三节  基本承诺
我公司作为房屋建筑工程总承包贰级资质企业,在工业与民用建筑施工上具有较强的实力,特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。就本工程而言,我公司若中标,拟采取如下指导思想:以质量为中心,以项目法施工为基础,精心组织,科学管理,积极推广应用新技术.新工艺.新材料.新设备,优质高速地完成工程施工任务,创一流工程成果。
工程工期:自进场之日起暂定#年7月30日计600个日历天内完成本工程的施工任务,确保在#年4月20日前将本工程交付业主。
工程质量:合格
安全生产:施工中社绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内;
文明施工:按本公司《安全文明管理方法》布置和管理整个施工现场确保“安全文明示范工地”
第二章  工程概况
第一节  工程概述
项 目 名 称:##?##2#楼工程
建 设 单 位:##########
设计单位: 安徽#####建筑设计咨询公司
建 设 地 点:大别山路以东,颖河路以南
结 构 类 型:框剪十八层结构(地下一层)
建 筑 面 积:20844㎡
第二节  结构概况
一、本工程基础采用筏板基础,底板、顶板、墙、柱、梁为C30,垫层为C15。
二、±0.000以下墙体采用非承重空心砖和M5.0水泥砂浆砌筑±0.000以上墙体采用非承重空心砖和M 5.0水泥混合砂浆砌筑。
三、地下室顶至九层顶:剪力墙、框架柱采用C30级砼;梁、板、梁柱节点区采用C30级砼,从十层至屋顶:剪力墙、框架柱C25级砼;梁、板、梁柱节点区采用C25级砼;  
第三节 建筑概况
1、本工程##?##2#楼,位于位于大别山路以东,颖河路以南。总建筑面积约20844㎡,该项目工程设计为框剪十八层结构/地下一层。
2、本工程为二类高层建筑,建筑耐火等级为二级,建筑合理使用年限50年,建筑抗震设防烈度7度,建筑结构安全等级为二级、地基基础的设计等级为乙级。
3、屋面做法:
(1)、上人屋面做法:20厚1:3水泥砂浆找平层、最薄处30厚找坡层、35厚挤塑板保温层、20厚1:3水泥砂浆找平层、水泥基渗透结晶型防水浆料、300*300*25水泥块
(2)、不上人屋面:20厚1:3水泥砂浆找平层、最薄处30厚找坡层、35厚挤塑板保温层、20厚1:3水泥砂浆找平层、水泥基渗透结晶型防水浆料
(3)、坡屋面:20厚1:3水泥砂浆找平层、水泥基渗透结晶型防水浆料、3厚贴必定BAC双面自粘卷材、顺水条(嵌40厚挤塑板保温)、25厚挂瓦条、铺块瓦
4、外墙饰面做法:
涂料饰面:界面剂砂浆、30厚聚苯颗粒保温浆料、5厚耐碱玻璃纤维网格布及抗裂砂浆、满涂乳胶腻子两遍、刷白色外墙乳胶漆两遍
面砖饰面:界面剂砂浆、30厚聚苯颗粒保温浆料、5厚耐碱玻璃纤维网格布及抗裂砂浆、5厚聚合物水泥砂浆贴灰绿色面砖、素水泥浆勾缝
第四节  安装概况
1、给排水工程:生活给水管、热水管采用PP-R管、热熔连接,给水立管采用孔网钢带复合管、电热熔连接;生活排水管、通气管采用UPVC管、承插粘接;室内消防给水管采用热镀锌钢管丝扣连接; 
2、电气工程:电力干线在垂直强电管井内桥架敷设,支线为导线穿PVC管暗敷,弱电在垂直弱电管井内以金属线槽及穿管敷设;防雷接地利用建筑物柱主筋二根作引下线相焊;
3、暖通工程:利用外窗自然排烟,对不具备自然排烟条件的前室设正压系统,屋面设混流风机;风管采用镀锌钢板制作、咬口连接。
第三章  施工部署
施工部署是指导本工程全过程的纲领性文件,也是指导整个施工过程的规范性条款。主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几个大部分组成。本章在考虑这些问题时,综合分析了我公司实力、建设地区实际情况、工程特点、业主意向等因素,进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。本工程将按项目法组织施,按ISO9001(2000)质量体系进行质量管理。
自九五年以来,我公司便开始着手根据公司及我省实际情况摸索学习和积累项目法管理经验,通过九年的学习终于结出硕果,现阶段我公司已形成一整套项目法制度,并汇编成册,同时有一整套完善的监督制度确保我公司所有项目均能按文件执行。
第一节  项目组织机构
本工程拟实行项目法施工,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责人,完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。
按项目法组织施工,即实行全面全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,执行项目承包合同中必须履行的各项条款,对本工程合同签订—施工准备—施工过程—竣工验收—用户服务管理整个过程进行了有效的组织,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上,采用因目标编制、因编制定岗、因定岗定人、一人多职,在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。
现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管一,按项目法施工层即指项目经理部组成人员。项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师(技术负责人)、质检工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、试验员、资料、预算、会计等组成。我公司规定:公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,主要通过合同及责任状明确。主要项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。
1、项目领导层人员组织
(一)项目经理
作为项目经理部全面工作主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司项目经理考核确定。根据树以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料,我公司最后确定委派项目经理陈庆法同志担当本工程项目经理。
(二)现场工程师(技术负责人)
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,现场工程师对质量、成本、进度有密切关系。根据我公司的考察最后确定委派陈森同志担任现场工程师。
(三)质检工程师本工程将委派王友高为质检工程师,该同志对此类工程有丰富的施工经验,从事质量工作多年,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。曾多次收到表彰。
二、项目管理层
根据我公司项目经理文件的有关规定及现有人员情况,本工程项目部拟定人员13人,其中预核算人员负责施工图预算及竣工决策、办理项目增减帐,对外结算、进行工程变更的成本控制。统计员负责验收施工任务单,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金、应付帐单。材料员编制各类材料需用是计划,负责限额发料、进料验收及材料台帐,负责提供耗用月报,周转村料租赁单及和类材料的验收记录,控制村料采购成本,负责甲供材料验收、保管和发放。质保工程师负责质量检查、验收,控制质量成本,提供质量统计报表及返修、奖惩资料。安全员负责现场容整洁,检查班组落实工作,负责安全宣传教育,落实安全措施,预防事故发生。机械员负责编制各类机械台班使用计划,提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单,提高机械完好利用料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。
项目管理人员履历表见投标中的本工程主要人员履历表;项目组织机构项目组织机构图。(详见附表3-1)
三、施工班组配备
施工劳务层是工程施工的起接操作者,也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。(详见附表3-2)现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择,我公司对劳务协作单位有一整套管理制度,其中包括,每年以所有劳务队伍进行考核评分,内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理,对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标,对承诺工期、质量、价格、安全文明综合打分,择优选择劳务队伍。选定后,依据承诺签订班组承包合同,对班的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束,对没能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出常根据施工进度计划,项目经理部提前两周将进场班组报生产科,由生产科负责召集劳务队伍进场,并保证进场队伍的素质及质量。根据本工程的结构特点及工期要求,结构施工高峰劳动力用量约为450人。其来源分为两部分,一部分为起接从事一线操作的工人,由与我公司长期合作的成建制劳条提供,包括熟练的劳务工人。别一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等人事二级操作工人,则为本单位自有职工或聘用工。所有工人均持证上岗。一线工人等级达3.5级以上,二级4.5级以上。
劳动力安排计划(详见附表3-3)
第二节  施工机具配备计划
进场后,将根据工程需要由我公司设备科组织调配,立即按照实际需要组织安排相关施工设备,为施工设备按时安装提供保证,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。
本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪,并妥善保养、调试,保证机具完好率达到100%,工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位,确保施工机具能满足工程施工的全部要求,加快施工进度,提高施工效率。本工程由于占地面积较大,故此在建筑的适当位置设置一台60T塔吊和人货电梯一部,做为垂直运输。
第三节  材料及运输组织
按照供应渠道不同,原材料组织分为两类:1、甲材料,这些材料我公司将提前15天将材料用量计划、进场时间报于甲方,并在材料进场时及时进行验收,提供相应的堆放场地。2、自购材料,项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后,选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。在保证质量的前提下,料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本。在提货时发须近照提货单(或)发票上的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运。对不合格的料具,要及时查找原因,向有关单位汇报。
本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织,对须先定制的周转材料及时申请定制,并根据进度计划适时进行调整、被充、确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料,我公司将科学把好时间关,保证即不因过迟耽搁工期,也不因过早占用场地。大宗材料的进场基本上安排在晚上,我们将由指定人员进行现场指挥.调度及收料工作。对于周转材料及其它需我公司自己负责运输的材料,项目将及早报告公司,以便能及时使用。
第四节  施工准备及协调
做好施工前的准备工作,对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义。无论是在人力、物力上都是最经济可行的,也更大的提高了工作效率,本工程施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。
一、现场准备
(一)现场交接准备
若有幸中标本工程,我公司将首先进行现场交接的准备,与业主、监理进行接触,其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
(二)进场后现场准备
将场地平整,做好临时道路、进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公,宿舍以及生产设施的搭设、临明水电的布、五图五牌、门楼、形象设计与布置等工作,必须在开工前或初期穿插完成。
二、技术准备
在现场临建搭设、水电布置前,要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料,及时报建管局安全站以及甲方、监理审批。按照审批意见,予以实施。自进场后,一方面安排有关细节。别一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样(平面图、大栏图、铁件),制订试验计划、混凝土级配试配,图纸会审,技术资底技术准备工作。
组织人员计算分部分项(模板工程、钢筋工程、混凝土砌体工程)工程量、做好施工图预算、施工预算、工料分析,据此编制材料计划。
同时按照ISO9001(2000)管理要求及我公司程序文件,编制《项目质量保证计划》。对于特殊或重点控制部位(如屋面防水、外装饰等),将编制更为详尽的施工作业指导书,报送业主、监理审批。使施工全过程均受控于技术管理,以确保工程质量,具体如下:
1、有关人员熟悉审查图纸,明确各项工程设计要求,参加由建设单位召开的图纸会审,以进一步明确设计要求。
2、组织编制详细,镇对性强的施工组织设计。
3、对建筑场地的地形,工程和水文地质及周围环境进行调查分析,核定地政有无障碍物,影响土石方工程施工。
4、编制施工预算,材料预算,提出各种原材料,半成品,劳动力及机具计划,并安排落实进场 。
5落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐级进行交底。
6、编制基础及上部结构各分部分项工程施工技术交底和安全施工交底。
三、机具准备
进场后,我司将立即按照前述之机具组织中有关的大型设备,安排相关设备基础施工,设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进常并使所有进场设备均自于最佳的运转状态。
土方施工机械3天内进场,加工机械5天内进场就位安装并形成工作能力,其他设备、施工设备、材料按需用计划提前至少5天进常
四、材料准备
工程开工前,施工人员应根据钢筋翻样单、各层砼方量、木工翻样图等列出主要工程材料清单和进场计划,材料供应应针对不同的材料的使用先后顺序,及时提供钢筋、水泥、模板等材料用量报送甲方、监理,并进行由我公司组织有采购工作,在使用前十天内落实批量进场,以便各种材料做好使用前的材质检验、试验和加工,并在保证材料质量的情况下满足工程进行的需要。同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
五、人员准备
根据施工作计划和作业要求,安排人员进场计划,主要管理人员及临时设施准备人员3天内进场,土方主要作业人员3天内进场,其他管理人员均在施工前5天进常安排作业班组,应在作业班组基本固定的基础上,组织混合队按项目部位,分段包干,以利协调工种之间的关系和工序搭接,减少人员调动。根据本工程施工内容、特点及工期要求,我们将组织一支由约340名施工人员组成的专业施工队伍,其中木工班80人;钢筋班70人;砼班30人;油漆班30人;水电安装班10人。
施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。
劳动力安排计划(详见附表3-4)               
施工准备工作责任分工表           附表3—2

 

资料目录
第一章  编制说明
第一节 编制依据
第二节 拟使用国家及地方主要规范
第三节 基本承诺
第二章  工程概况
第一节 工程概述 
第二节 工程概况
第三节 建筑概况
第四节 安装概况
第三章  施工布署及准备
第一节 项目组织机构
第二节 施 工机具配备计划
第三节 材料及运输组织
第四节 施工准备及协调
第四章  主要部位施工方法
第一节 测量技术方案
第二节 桩基工程及地政室土方挖施工方法
第三节 主体结构施工方法
第四节 装饰及楼地面工程施工方法
第五节 门窗工程
第六节 防水施工
第七节 脚手架及安全防护施工方法
第八节 水电安装工程施工方法
第九节 关键分项工程施工措施
第五章  施工总平面布置
第一节 总平面布置原则
第二节 施工总平面
第三节 施工总平面管理
第四节 施工平面布置图
第六章  施工进度计划
第一节 施工进度计划
第二节 阶段性进度网络计划
第七章  工程质量保证措施
第一节 工程质量保证体系
第二节 施工质量控制措施
第四节 防治质量通病措施
第五节 工程回访和维修服务措施
第六节 ISO9001质量体系
第七节 质量人员配备
第八章  安全生产目标计划
第一节 安全生产目标计划
第二节 安全生产责任制
第三节 确保安全生产的技术组织措施
第九章  工期保证措施
第一节 工期目标
第二节 实现目标的保证措施
第三节 冬雨季施工措施
第十一章  成品保护措施
第一节 制成品保护
第二节 现浇钢筋混凝土工程成品质量保护
第三节 砌体成品质量保护
第四节 楼地面成品保护
第五节 门窗成品保护
第六节 装饰成品质量保护
第七节 屋面防水成品保护
第八节 交工前成品保护措施
第十二章  新技术.新工艺新产品.新机具的推广和使用
编辑评价
合肥高层住宅楼项目给排水、电气、暖通工程投标书范本,可下载参考。
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