[QC成果]运用QC方法强化施工现场标准化管理

资料等级:[QC成果]运用QC方法强化施工现场标准化管理
发布时间:2018-1-17
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资料编辑:tianmengping91
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资料简介
一、前言
为进一步加强施工现场文明建设,弘扬企业文化,增强市场竞争能力,经过近年来的研究和策划,公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”,全面革新现场管理方式和施工组织方式,建立有效的预防与持续改进机制,努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》,将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终,以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标,引入先进的理念、管理方式,强化安全生产、文明施工等各类要素的管理,促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化,全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下,敬请审阅指导。
一、工程概况
##市####花园1#住宅楼工程,建筑面积6710.6m2,五层砖混结构,地上储藏室、车库、屋面阁楼,工程目标为济宁市安全文明示范工地工程。
二、小组概况
1、小组简介
2、小组成员简介
三、课题选择
施工现场代表着企业的“窗口”形象,反映了企业管理水平的高低,为进一步提高公司施工现场安全生产、文明施工管理水平,推动企业文化建设,增强核心竞争能力,打造精品名牌工程,树立良好社会形象,按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中,关于加强施工现场管理的有关规定,特制定了《施工现场标准化管理实施办法》,在公司范围内全面推行。
四、方针目标
1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。
2、建立施工现场标准化管理体系,实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。
3、保障施工现场安全生产,提高施工现场文明施工。
4、施工现场标准化管理合格率90%以上,杜绝施工现场安全事故发生。
五、PDCA循环
(一)第一循环
1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行三个月后,对公司在建工程进行全面检查,检查结果如下:
检查表表1
根据检查表绘制出排列图:
排列图图1
制图人:时间:
2、原因分析及制定对策
从排列图可以看出,企业文化宣传的不良频率为40%是我们需要解决的主要问题,为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会,并绘制出因果分析图。
因果分析图图1

 

资料目录
一、工程概况
二、小组概况
三、课题选择
四、方针目标
五、PDCA循环
六、维持提高
七、效果总结
八、纳入企业标准
九、今后打算
编辑评价
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