某部队家属房工程项目修缮施工组织设计

关 键 词:房屋修缮工程
资料等级:某部队家属房工程项目修缮施工组织设计
发布时间:2016-3-10
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资料简介
某部队家属房工程项目修缮施工组织设计
2、编制说明
2.1、本施工组织设计为标前施工组织设计,实际施工时,将根据施工图对各部分、分项编制进一不细化的施工组织设计和施工方案。
2.2、该工程工期从#年11月28日开始到#年3月28日竣工,工期为120天,包括工程图纸及工程量清单范围内的全部工作内容。
3、工程内容概述
##部队陆幢家属房维修工程包括拆除项目、墙体改建项目、墙面抹灰涂料及门窗油漆等装饰项目、屋面翻铺、门窗制作安装项目、附属项目、水电及有线电视项目等。 
4、主要管理人员及项目组织机构配备
4.1、主要管理人员配备情况
在施工过程中,我公司将组建现场项目经理部,项目经理具有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力,做事雷厉风行,能够以身作则、秉公办事,善于调动各方面的积极因素。项目工程师为本专业工程师,施工管理人员具有丰富的工作经验和扎实的专业知识。确保完成本工程的建设任务。
4.2、项目经理部质量保证体系
项目经理部设置项目经理一名,负责全权处理现场一切工程事务,负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。项目工程师一名,负责项目管理和质量管理工作。其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。具体人员详见项目经理部成员组织机构图。
12.3.6、劳务合同
合同中合理评点估点工比例,按规定支付劳务费。负责成本的节约和超支责任,以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本。并负责回收结算,对施工实行定额管理,执行计划成本,严格成本开支。发生工程变更时,要经项目经理部有关负责人技术签证后,及时办理费用增减帐。

 

资料目录
1、编制依据 5
2、编制说明 5
3、工程内容概述 5
4、主要管理人员及项目组织机构配备 6
4.1、主要管理人员配备情况 6
4.2、项目经理部质量保证体系 6
4.3、项目经理部成员组织机构图 6
4.3.1、项目经理职责 7
4.3.2、项目工程师职责 8
4.3.3、施工员职责 9
4.3.4、质检员职责 9
4.3.5、安全员职责 10
4.3.6、材料员职责 11
4.3.7、资料员职责 11
4.4、项目经理常驻现场的保证措施 12
4.5、组织与协调 12
4.5.1、与建设单位的工作协调 12
3.5.2、与监理工程师的工作协调 12
4.5.3、与设计单位的工作协调 13
4.5.4、协调方式 13
5、目标管理 14
5.1、质量控制目标 14
5.2、安全生产目标 15
5.3、工期目标 15
5.4、环境控制目标 15
5.5、成本控制目标: 15
6、施工总布署 16
6.1、施工准备 16
6.1.1、主要施工准备计划: 16
6.1.2、前期施工准备计划 16
6.1.3、物质施工准备工作计划 17
6.1.4施工现场施工准备工作计划 18
6.2、施工部署 18
6.2.1、施工统筹安排: 18
6.2.2、施工进度交叉作业控制计划 19
6.2.3、施工进度计划表(详见下页附表)。 19
6.2.4、工期保证措施 19
6.3、施工劳动力计划 20
6.4、施工机械计划 21
6.4.1、土建施工机械计划 21
6.4.2、安装部分施工机械计划 22
7、土建工程主要施工方法 22
7.1、概述 22
7.2、工程测量 22
7.2.1、测量放线 22
7.2.2、轴线控制 23
7.2.3、标高控制 23
7.3、砖砌体工程 23
7.4、钢筋工程施工 26
7.4.1、准备工作 26
7.4.2、构造柱钢筋安装 26
7.5、砼浇捣施工方法 26
7.5.1、混凝土浇筑 27
7.5.2、混凝土养护 28
7.5.3、混凝土试块 28
7.5.4、混凝土质量要求 28
7.6、脚手架工程 29
7.6.1、工程应用简述 29
7.6.2、双排落地脚手架搭设工作 29
7.6.3、构造要求 30
7.6.4、脚手架搭设 31
7.7、门窗工程 32
7.7.1、木门安装工艺 32
7.8、装饰工程 33
7.8.1、内墙粉刷施工工艺 33
7.8.2、瓷砖饰面施工工艺 35
7.8.3、内墙乳胶漆施工工艺 38
7.8.4、地砖施工工艺 38
7.8.5、吊顶工程装饰施工: 42
7.8.6、屋面工程施工方案 43
8、安装工程施工方案 44
8.1.、电气安装施工方案 44
8.1.1、电管敷设 44
8.1.2、管内穿线工艺流程 45
8.1.3、防雷接地安装 46
8.1.4、照明器具安装 47
8.1.5、成套配电柜(盘)安装 48
8.2、给排水安装施工方案 50
8.2.1、给水管道安装 50
8.2.2、排水管道安装 52
8.2.3、卫生器具安装 53
8.2.4、水压试验 54
8.2.5、管网冲洗 55
9、质量管理 56
9.1、质量管理目标 56
9.2、项目质量保证体系及管理职责 56
9.2.1、质量保证体系及组织机构 56
9.2.2、质量管理职责及检查制度 58
9.3、质量管理措施 61
9.3.1、合同评审 61
9.3.2、文件和资料控制 61
9.3.3、产品标识和可追溯性 62
9.3.4、现场施工管理过程控制 63
9.3.5、检验、试验及检验与试验状态的控制 65
9.3.6、不合格品控制及纠正预防 68
9.3.7、物资搬运和贮存 69
9.4、分部、分项质量控制 70
9.4.1、材料质量控制 70
9.4.2、钢筋混凝土施工质量控制 71
9.4.3、抹灰工程空鼓、裂缝的预防措施 72
9.4.4、装饰工程质量控制 72
9.5、季节施工质量控制 73
9.5.1、雨季施工质量技术措施 73
9.6、成品保护和交付 74
9.6.1、粉刷 75
9.6.2、楼地面 75
9.6.3、加强中间交验制度明确成品保护责任 76
9.6.4、成品保护措施 76
10、安全管理 80
10.1、安全管理体系 80
10.1.1、安全管理组织体系图 80
10.1.2、安全生产管理目标 80
10.1.3、安全责任 81
10.1.4、安全教育 82
10.1.5、安全设施验收 83
10.1.6、安全检查 83
10.1.7、施工现场安全管理 83
10.2、安全防护措施 87
10.2.1、脚手架的防护 87
10.2.2、安全网或围栏的搭设 88
10.2.3、施工机械的管理 89
10.2.4、施工用电安全 90
10.2.5、突发事件应急措施 92
10.2.6、其它 92
11、文明施工 94
11.1、总体管理措施 94
11.1.1、公司文明施工要求 94
11.1.2、项目文明施工管理 94
11.1.3、文明施工保证体系图 95
11.1.4、文明施工保证措施 95
12、成本控制措施 99
12.1、施工项目成本预测 99
12.2、降低成本的措施 99
13.3、工程成本控制责任制 100
12.3.1、项目经理 100
12.3.2、内业部门 101
12.3.3、工程技术部门 101
12.3.4、物资部门 101
12.3.5、办公行政部门 102
12.3.6、劳务合同 102
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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