建筑工程预结算管理(标后预算、结算管理)

关 键 词:预结算管理
资料等级:建筑工程预结算管理(标后预算、结算管理)
发布时间:2018-9-7
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资料编辑:yy163
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资料简介
1)标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准 项目经理部是成本管理中心,企业是利润中心。 
企业测算的标后预算价格,实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标,企业通过与项目经理部签订经营承包合同,将企业与项目经理部的责、权、利明确下来,企业通过监控、管理承包合同的履行,确保各项管理目标实现。
编辑评价
内容编制详细,有一定的参考价值。
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