浅析项目管理中的合同管理原则及方法

资料等级:浅析项目管理中的合同管理原则及方法
发布时间:2014-10-11
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资料简介
                              浅析项目管理中的合同管理原则及方法
总结多年来项目成本管理的经验,笔者认为建设项目在施工过程的成本管理中应遵循以下几个原则:
1.全面性原则。项目成本管理要求从开工到竣工全过程的管理.要求项目全员,企业各部门参与项目成本的管理工作。
2.科学性原则。为确保成本管理的有骰实施,成本管理要科学化,即在成本管理过程中应有效地运用预测与决策方法、目标管理方法、最本利分析法及价值工程方法等。
3.及时性原则。项日成卒管理要求反映当期的经营和管理成果,必须保证其真实可靠,为决策和预测提供准确的依据,因此项目成本管理要坚持及时性原则。
编辑评价
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈。企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏。直接关系着企业的生存和发展。
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