某大型施工企业成本、结算、合同、分包、考核等管理规定(含实用表格)

关 键 词:管理规定
资料等级:某大型施工企业成本、结算、合同、分包、考核等管理规定(含实用表格)
发布时间:2018-3-2
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资料简介
成本分析
一、成本总体概况
二、成本分析(按成本项目分析)
1、人工费分析
从量差、价差两方面,找出预算责任成本与实际结算用工的差异,通过价差与量差的比较分析,反映劳动力使用状况和节超原因。
2、材料费分析
从材料的购、管、用等环节,分析材料量差、价差的影响,找出预算责任成本与实际材料消耗的差异,着重分析采取各项技术组织措施而节约材料消耗的效果,以及由于施工管理不善造成的浪费损失,反映物耗使用状况和节超原因。
3、机械费分析
从施工方案的选择配备,机械的完好率、利用率以及人机互换等执行情况分析,通过比较,反映机械的使用状况、节超原因。
4、其它费用分析
通过预算责任成本与实际成本的对比分析,反映临设、工程水电、文明施工等方面的节约浪费。
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