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深圳市福田区某高层大酒店项目土建安装工程技术标书

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资料等级:深圳市福田区某高层大酒店项目土建安装工程技术标书
发布时间:2015-12-4
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资料简介
深圳市福田区某高层大酒店项目土建安装工程技术标书
中国建筑####(简称####)系中国建筑工程总公司(CSCEC)直属的拥有房屋建筑工程总承包特级等多项资质的国家大型综合施工企业集团,具有四十余年历史,局总部设在广东省广州市天河区河北路898号信源大厦18楼。####技术力量雄厚,施工设备齐全,检测手段先进,是具有地质勘探、科研技术、土木建设、设备安装、机械施工、高级装潢、大型土石方、地下工程施工、吊装、道路桥梁、金属结构网架制作安装、水泥生产、钢筋砼构件生产、建筑机械制造与修理,房地产开发、工程监理与技术咨询等综合施工生产能力和多种专业施工能力的大型企业。
(一)、组织机构:
####现有职工14345人,各类管理干部5199人,专业技术人员7046人,其中各类高中级技术职称人员3546人。基本组织机构如下:
1、局总部:设有12个部门;
2、直属子公司:设有一、二、三、五、六、安装公司、装饰公司、机械施工公司、工程机械厂;
3、专业性经济实体及生产厂:设有路桥公司、八公司、工程机械;
4、设计、监理、科研专业:设有贵州中国建筑科研设计院、贵阳中建建筑设计院、贵州工程监理有限责任公司、工程造价咨询公司;
5、教育医疗单位:设有贵阳市####学校、贵阳医学院####医院;
6、合资企业:贵州基泰建筑工程有限公司(中台合资);
7、物资、房地产、物业管理专业:设有贵州####设备有限公司、房屋####公司、贵州####管理公司;
8、区域性分公司:组建有贵州分局、广东分局、武汉分局、北京公司、上海分公司、厦门分公司、深圳分公司、珠海公司、海南公司、大亚湾分公司、宁波分公司(浙江公司)、南宁公司(北海公司)、重庆分公司(四川分公司)、西安公司、山西公司、渤海分公司、江西公司等二十个区域公司。
(二)、生产能力:
####自五十年代创建以来,在生产经营、企业效益及科技应用等方面取得了突出成绩,承建了冶金、建材、航空、邮电、电力、机械、化工、轻工、煤炭、交通、国防、电子、道路、桥梁、市政工程、民用住宅、高层建筑等系统的2000多个建设项目,企业累计完成总产值数百亿元,竣工面积1亿余平方米。
目前拥有各类混凝土施工设备、高层建筑施工机械、大型土石方施工机械、各类桩基施工设备、吊装机具、运输设备等机具6000余台(辆),总设备功率近100000千瓦;庞大的设备力量保证了四局当前在建高层等重点建筑得以顺利完成进行;根据全局施工管理力量及设备、资金情况测算,####具备完成年生产总值80亿的能力。
1996年起,####下属的大部分直属子公司和区域性公司先后通过了ISO-9000族国际标准外部认证,有的还通过了IS014000、OSHAS18000标准外部认证。连续多年荣获“重合同、守信用”企业称号,并荣列省级“优秀重合同、守信用”及国家“守信用、重信用”企业榜。企业管理正逐步与国际接轨。
(三)、主要业绩:
“用户至上,质量第一”是####的企业宗旨,在企业发展史上,####一贯视质量为企业的生命,始终坚持优质快速搞好建设。四十多年来创建出一大批国家级、省(部)级优良工程。承建的厦门彩色感光材料厂、上海海兴广场、上海海丽花园、上海金燕大厦、广州丽景湾西楼等工程荣获中国建筑工程最高鲁班奖,近几年,全局工程质量优良率一直稳定在60%以上。
党的十一届三中全会改革开放以来的方针,给####注入了生机和活力。在建筑改革的实践中,####积极参与市场竞争,从1983年起,根据国家投资方向,先后提出了“立足基地、面向全国、主动出征、争取全国”,“立足基地、面向全国、深入沿海、扩大国际市场”和“占领沿海沿江、开拓世界市场、多业全面发展”的经营方针,积极竞争沿海沿江建筑市场,参与经济特区和华东、华中地区建设,相继开拓了厦门、上海、深圳、杭州、武汉、重庆、四川、河南等地建材市场,工程地点遍及全国24个省(市)自治区,承建了贵州省水泥厂、贵阳水泥厂、贵州红风水泥厂、都匀水泥厂、福建永安飞桥水泥厂,龙岩市青草孟水泥厂,贵州德江水泥厂、贵州省水泥厂30万吨/年节能技改工程,厦门彩色感光材料厂,华美烟厂、贵阳烟厂、遵义烟厂、中华瓷厂、正新橡胶厂、上海大中华橡胶厂、喜临门大酒点、罗马花园、南泉高层民用住宅楼群、海兴广场、长峰城群体工程、玉佛城高层住宅、南昌彩电中心、浙江彩电中心、重庆福天大厦、珠海宏景花园、海口国贸大厦、北海南北花园村、深圳富丽华酒店、深华大厦、世界贸易中心、贵州烟草大楼、中国人民银行贵州分行综合大楼及河南商丘至开封、青海马至平安高速公路等一大批有影响力的高大精尖项目。
拓展国内建筑市场的同时,####积极参与国际建筑市场的竞争。先后在伊拉克、南北也门、沙特阿拉伯,阿尔及利亚、泰国、韩国、新加坡、关岛、巴巴多斯、香港及澳门等25个国家和地区开展了工程承包、劳务输出、贸易和工程管理等业务。目前,全局已派遣出国职工3500余人次,在国外承担过公路、高层公寓、输电线路、水库大坝、农田灌溉,医院、冷库、地基处理等工程的施工任务,十余年来为国家创汇近3亿美元。
(四)、综合优势:
四十多年来,####以创造性劳动为国家社会主义建设事业做出了积极贡献,取得了良好的社会效益,同时发展壮大了自身,形成了独有的综合优势;
1、科研设计:作为生产力的科研技术,在####的发展进程中起了重要作用。四局拥有一支专业的建筑科研队伍用一整套先进的科研设备,拥有一所建筑科研力量雄厚的科研院和一所位列国家综合乙级水平的建筑设计院。改革开放十多年来,广大科技人员紧密联系施工生产实践,先后开展了200多项科研项目和应用技术的实验研究。1978年以来共取得科研成果60多项,其中有30多项荣获国家科技进步三等奖,《山砂混凝土应用技术规程》、《加速养护快速测定砼强度的方法》和《回弹法测定贵州山砂砼强度的基准曲线》等被列为国家或贵州省的检测标准,近几年来,推广应用新技术、新工艺、新材料20余项,开发新产品十余种。
2、建筑安装:####在不同结构、不同用途、不同要求的2000多个项目施工中积累了丰富的经验,特别擅长大型工业厂房和高层建筑建设。在工程施工中,推广应用,完善发展了一批新技术、新工艺。
基础施工具备打长桩能力,改进了钻孔桩、深层搅拌桩等深基础施工技术;主体施工,成功运用了测滑技术,横向弧形滑模技术、空滑技术,并首创了用钢管脚手架作滑升平台的液压滑升提模工艺,钢筋气压焊等新技术,新工艺。
####具有雄厚的工业设备安装技术力量,在赤水天然气化肥厂、厦门彩色感光材料厂的设备安装过程中,各种超重型和高型设备的整体吊装技术都达到了一流水平。大型化工设备的各种特殊材料的耐高温高压的高强合金管材的焊接技术,包括国外引进的精细薄壁金属管材和板材的焊接,均达到了国内国际有关规范要求。此外,在筑炉、锅炉安装、工业管道安装等方面均有较强实力。
3、钢结构:在刚结构的制作,安装上,####拥有各种机械加工设备。二氧化碳等焊接设备和X光、超声波检测技术,在赤水天然气化肥厂、淮南煤炭厂、贵阳六厂门体育馆,大西门平交桥等工程完成了大跨度钢结构的安装,现已具备超高层钢结构施工的成熟技术和经验。
4、道路桥梁:近几年,####逐渐道路桥梁施工,先后承接完成安徽宣州至广德、河南商丘至开封、安徽泸蓉高速安庆段等高速公路,芜湖开发区银湖金桥桥梁等工程,施工技术日趋完善。
5、高级装修:承建各类室外装饰设计和施工,先后在厦门、杭州、深圳、郑州、贵阳、上海等地区完成了各类高中档次的宾馆、酒店、商场、医院、写字楼和住宅等装饰工程。
(五)、未来目标:####将根据国家经济持续稳定发展的有利时机,加大多元化经营的步伐,进一步拓宽经营思路,在积极主动承揽国内工程的同时,加大开拓国际市场;深化企业改革,结合实际积极贯彻“向外发展总承包,对内实行项目法施工”,逐步把现有一万多职工的施工队伍造就成一支智力密集性和劳务性相结合,高效率,高素质、高效益的新型产业大军,把####建设成科研设计一体化、主业兼营一体化、国内国际一体化的大型集团企业,并且以先进的管理意识、完善的管理强烈的管理责任竭诚为广大用户提供全过程的优质服务。
中国建筑####
(总承包施工经验概况)
我局系中国建筑工程总公司(CSCEC)直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业,在几十年的工程承包中,积累了一些经验和教训,逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。
在70年代前,我局主要承建国家三线建设项目,从桩基到土建,从钢结构的非标制安、设备仪表及给排水、电、通风等安装到单机试车,完成了一系列军工工程。
自70年代后,于75年成立了####赤天化指挥部,总承包赤水天然气化肥厂工程(既我国第一批引进的大型化肥厂整套设备的建厂工作)。我局总包后组织土建、结构、水、电、高压管道、仪表及设备安装局属队伍协调交叉施工,验收时实现了一次投料成功,投入生产。顺利完成总承包任务,并多次受到中外好评。
80年代中期,我局成立了厦门彩色感光材料厂指挥部,总承包草原2号工程(即从美国柯达引进整套设备建成彩色感光材料厂,总投资5亿美元。建成后被誉为“感光的速度,柯达的质量”,一举荣获建筑业最高鲁班奖。
在90年代初,我局成立正新橡胶厂指挥部,总承包台资正新橡胶公司建厂任务。在厦门建了14万M2厂房,完成后得到业主的信任,又到江苏昆山总承包13万M2的正新橡胶厂工程,正是由于“精心组织、精心施工”,得以优良的质量提前顺利完成。
在90年代中期,我局总包了上海海兴广场8万多M2的高层建筑,我局组织土建公司,安装公司,装饰公司进行交叉作业,“在土建施工时,提出安装保土建。在主体封顶后,提出土建保安装。在安装主干线完成后时,提出安装保装修”。经过总包的协调和目标管理,使施工全过程“井井有序,有条不紊”,以优质、快速荣获上海市“白玉兰”奖和国家级“鲁班奖”。
90年代末二十一世纪初,全局上下捷报频传、佳音不断,我局承建的上海海丽花园3#楼在捧走上海市“白玉兰”、中建总公司优质金奖后、再度荣获“鲁班奖”。我局承建的上海金燕大厦工程,继荣获上海市优质结构工程奖、上海市“白玉兰”、上海市浦江杯、中建总公司优质金奖等多个奖项后,实现了我局与国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”的第四次握手。我局承建的上海网球俱乐部小区工程荣膺。上海市质量最高奖“白玉兰街坊奖”。我局承建的广州丽景湾西楼荣获2001年度“鲁班奖”。
总承包始终抓住“质量优、工期快、总价控制”的原则,以优质为主,促进工期,控制造价。
1、组建精悍的强有力的总包管理班子,实现目标管理。
以项目经理责任制为核心,组建总承包管理班子;
以生产要素优化组合为方法,设置施工生产组织机构;
以质量,工期、安全生产为主要考核指标,进行全过程生产;
以分部分项内部承包为动力,来实现管理目标。
2、在业主同意下签好总分包合同,原则是优于总承包合同。
3、抓住现场总平面的管理和控制,协调各方关系,创建文明和标准化管理工地。
4、突出目标管理中三阶段的重点:
土建主体阶段,重点抓安装保土建,土建是重点;
安装主干线阶段,重点抓土建保安装,安装是重点;
装修阶段,重点抓安装保装饰,装饰是重点。
5、总包的核心问题是抓质量,一丝不苟,强化质量监管系统以一次成优为准,精心组织、精心施工,坚定不移创优质工程。
6、控制、平衡、调剂资金,确保工程顺利进行;
抓住机遇,知难而进,在实施规模经营中我局以解放思想为先导,深化改革为动力、资本运营为主线,大力实施二次创业。实施过程精品、标价分离、CI形象“三位一体”的一体化管理;抓好“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”的质量线;抓好“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”的成本线;抓好“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”的形象线。我们的宗旨是对接市场,管好现场,视质量为生命,以质量占的形象线。我们的宗旨是对接市场,视质量为生命,以质量占的形象线。我们的宗旨是对接市场,管好现场,视质量为生命,以质量占市市场,全面推行ISO-9000系列标准,竭诚为用户提供一流的产品和服务。
第一部分施工进度初步计划表
1.1施工总工期安排
我局根据“深圳市福田####大酒店”工程目前的实际情况,依照我局的施工经验,利用比较科学的工序搭接和流水作业,充分发挥现场机械设备和材料优化配置,选用熟练的操作工人,在一级项目经理###的统一组织下,完全可以在820日历天内完成本工程要求的工作内容,保质保量按期给业主一个满意称心的工程。本工程施工总工期为820日历天。
本工程计划开工日期暂定为#年9月05日,计划第一期竣工验收时间为#年08月02日,第二期竣工时间为#年12月03日。实际开工日期以甲方通知为准。
地下室结构封顶 #年03月06日
裙楼主体结构封顶 #年04月15日
塔楼主体结构封顶 #年11月28日
24层以下第一阶段竣工验收时间#年08月02日
工程竣工验收 #年12月03日
1.2基础及主体施工工期安排
1.2.1地下室基础施工工期安排
负三层基础及结构#年11月13日
负二层基础及结构#年01月26日
负一层结构#年02月10日
地下室外围防水及土石方回填#年03月12日
1.2.2主体施工工期安排
裙楼封顶#年04月15日
塔楼封顶#年11月28日
砖砌体工程完工#年01月31日
屋面工程完工#年02月28日
外墙工程完工#年06月30日
室外工程完工#年06月30日
24层以下第一阶段竣工验收时间#年08月02日
工程竣工验收 #年12月03日
1.3施工进度计划安排
1.3.1合理组织施工进度,为了确保该工程能够按照合同工期保质保量的完成,我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外,还对各阶段的施工制定了工期目标,将总工期目标分解到施工的各个环节中,确保总工期的实现。
1.3.2在本工程的施工组织中,如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键,我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。
1.3.3首先,在结构施工阶段,将地下室负三层、负二层、负一层和裙楼结构按照设计图纸上后浇带和建筑物外边为界划分为三个较大的施工作业区段。在施工中加强各工序间的衔接,安排作业时间及进度,提前做好施工准备,合理组织人力、物力、财力等各种资源,使各阶段的施工进度计划得以实现,从而保证工程的总工期。具体的分区说明如下:
1.3.3.1在地下室施工阶段(详地下室施工分区示意图):
在地下室负三层施工中将整个地下室负一层分为A区、B区二个作业区段,在这二个作业区段以后浇带、加强带及建筑物外边为界划分作业段。
在地下室负二层施工中将整个地下室负二层分为A区、B区、C区。
在地下室负一层施工中将整个地下室负二层分为A区、B区、C区。
1.3.3.2在裙楼结构施工阶段
全部同地下室划分区域相同。
各区段的划分以后浇带、加强带及建筑物外边为界
1.3.4其次,在结构施工的同时还考虑提前插入砌筑、装修和安装工程的施工,以保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行劳务分包队伍、专业分承包商、材料供应商的准备、定货,以及成品、半成品的加工制作。并尽早与业主指定的分包商进行联系,为其创造进场条件。
1.3.5在本工程的施工中,我们将对结构进行分阶段验收:地下室结构验收、1至10层结构验收、11层至24层结构验收、24层至屋顶结构验收、24层以下二次装修及机电二次安装验收、竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到8层(裙楼完成至二层)后提前介入,抹灰在10层结构验收完毕后进行。
1.3.6除合理安排承包范围内的施工进度外,对合同内分包的专业工种也排出控制工期,以保证整个工程施工的整体协调性。
1.4分期竣工验收方案
1.4.1分期竣工验收方案概述
为能满足业主提出的第一期工程(24层以下并含24层)竣工(697天)的要求,我局在安排施工进度计划时,特别考虑到此要求,并作出了明确的安排,我局安排在第一期工程竣工时内容为:除24层以上的精装修工程(此部份内容为甲方指定分包)未完成外,其余工作全部完成,包括须由政府专业部门进行验收(如:消防工程、电梯工程、擦窗机工程、人防工程等)的工作也全部取得验收的合格,并具备业主使用的要求,整个室外的工程(包括:绿化、道路、给排水等)同样也全部完成,也即:第一期工程竣工业主完全具备了使用的要求(除24层以上精装修以外),以确保业主能够顺利开始营业。
1.4.2地下室结构验收
由于主体结构的外脚手架与地下室结构的脚手架是分开搭设的,我局在主体施工的同时,可以同时施工地下室的装饰装修,待地下室全部工作完成后,组织有关验收部门对地下室结构做分部验收。
1.4.3主体结构验收
由于本工程地下室及裙楼施工面积较大,工期紧,要充分利用立体空间交叉施工。在主体结构施工的同时,将插入砖砌体及抹灰的施工,但政府部门规定主体结构必须通过验收之后才能进行装修施工,并根据业主的要求,因此我局将主体结构验收分为三个阶段组织有关验收部门参加验收:1层至10层结构验收、11至24层结构验收、24层至屋顶结构验收,这样不仅可以节约工期,又可达到业主的使用要求。
1.4.4 施工过程中的验收
为能使工程顺利按时完工,满足业主对工期的要求,对一些不涉及政府专业验收部门(质检站除外)验收环节的分部分项工程(如:玻璃幕墙、空调通风、强弱电、给排水等),在该分部分项工程完工后,我局会及时与业主联系,整理验收的资料,尽早完成该部份工程的验收,为整个工程的验收创造条件。
1.4.5 由业主主持须由政府专业验收部门参加的验收项目
由业主负责主持须由政府专业验收部门参加验收的项目主要有:消防验收、环保验收、人防验收、规划验收、电梯验收、擦窗机验收、室内环境验收、档案验收、燃气验收、竣工验收等,为保证工程保质按时完成,须将整个工程的验收工作考虑得更加全面与细致,为此我局将由政府专业验收部门验收的工程纳入我局的总包的总体协调范围内,在施工过程中及时与业主协调、沟通,并安排具体的验收时间,以确保整个工程能准时完工并保证能按业主的要求完成第一期工程的竣工。
1.4.6竣工验收
在完成我局总承包范围内相应各分部工程的验收工作后,我局会积极配合业主进行整个工程的竣工验收工作。
1.5工期保证措施
1.5.1确保工期目标的管理措施
组建“深圳市福田####大酒店项目经理部”,实行项目法施工,以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我局根据ISO9001系列等一些国际管理标准,制定并发布执行的管理文件,完善本项目的管理体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用,认真履行管理职责,确保本工程管理体系持续有效地运行。
合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。
实行进度计划的有效动态管理控制,编制季、月、周施工计划,适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。
建立现场会、工程例会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次工程例会,加强信息反馈,及时调整计划。
保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要的返工及返修浪费,加快施工进度。
科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购,技术措施编制、交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序。
1.5.2确保工期的技术措施:在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1.5.2.1设计变更因素:设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。
1.5.2.2保证资源配置
劳动力配置:安排各工种500余人的施工队伍,进入现场施工,选择与我局有良好合作关系、质量可靠的施工队伍,优化工人的技术等级、思想、身体素质及人员管理,保证总工期的实现。
材料配置:根据总进度计划和季、月、周计划,详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料,保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土,由砼输送泵输送混凝土进行浇捣,因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大,可多选择几家公司供应混凝土,以解决浇注大方量混凝土的问题,从而加快施工进度,缩短工期。
机械配置:现场布置2台塔吊,1台人货电梯,在地下室及裙楼施工阶段配置2台混凝土输送泵,裙楼施工完毕后配置1台混凝土输送泵,由专人负责设备的维修和保养,以便保证设备的正常运转。
1.5.2.3技术因素
装修、水电设备工程等采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期的天数。
发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新技术”(新材料、新技术、新工艺),运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我局现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。
深圳地处沿海,台风暴雨影响较多,为确保工期不延误,针对工期特点,编制防风雨施工措施,做到防患于未然,合理组织安全防护措施,以消除不利的影响因素。
1.5.3工期进度计划的动态控制
1.5.3.1进度控制的方法
按照施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
按照施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分别实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
按照专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
按照总进度网络计划的要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划,确保各分目标的实现,从而保证总工期目标的实现。
1.5.3.2施工进度计划的动态控制:施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下:
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