杭州某污水厂项目室外工程施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:杭州某污水厂项目室外工程施工组织设计
发布时间:2015-12-11
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资料简介
杭州某污水厂项目室外工程施工组织设计
第一章编制概况
1.1编制说明
我方经过认真研究招标文件,结合我公司正在承建中的##污水处理厂工程,组织了拟任项目经理及主要项目管理人员编制本工程施工组织设计。在本工程组织设计编制中,充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性,及其实现的施工技术方案和工艺操作方法。对工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生的影响作了充分的估计和准备,我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工,工程质量合格。
1.2编制依据
1.2.1某镇##污水处理厂室外总平及配套工程招标文件;
1.2.2浙江伟东规划建筑设计有限公司施工设计图;
1.2.3工程现场踏勘及调查;
1.2.4本公司近年来承建类似工程的施工经验;
1.2.5《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
1.2.6《给水排水管道工程施工与质量验收规范》(GB50268-2008)
1.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1.2.8《木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002》;
1.2.9《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.2.10《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》;
1.2.11《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002》;
1.2.12《杭州市园林绿化技术规程(HBL/T002-1999)》;
1.2.13《城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—99)》;
1.2.14《浙江省城市绿地植物配置技术规定(试行)》;
1.2.15国家及省市其它相关的施工规范、技术标准;
1.2.16本公司质量体系文件。
第二章工程简介
2.1工程概况
该工程为某镇##污水处理厂室外总平及配套工程,内容包括:绿化;边坡治理、挡土墙及围墙、门卫房;室外道路及铺地;安装、室外消防及给排水。
第三章工程施工部署
3.1施工管理
根据本工程的工程性质和实际情况,立即组建本工程项目部,按项目法施工,全面负责本工程的实施。项目部领导层设项目经理和项目技术负责人各一名,下设各职能部门,具体进行项目管理工作。项目部下设一支土建施工队、一支绿化施工队、一支安装施工队,施工队伍下设各专业施工班组。
土建施工队:负责本工程土建施工,包括场内铺装、道路、边坡治理、挡土墙及围墙、门卫房;
绿化施工队:负责本工程乔木、灌木、地被的采购、运输、种植、养护等施工;
安装施工队:负责本工程灯具、给排水管道等安装专业的施工。
上述各施工队及作业班组均受项目部统一调配,统一指挥,以发挥人力资源的最大利用效益。在施工质量管理中,我方将严格按照本公司的要求进行,做到管理职责明确,落实到人。严把原材料质量关,控制好施工测量和施工试验,合理组织机械、设备和劳动力,靠管理抓质量,靠管理促效益。
3.2施工进度计划
在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘,交通调查以及地貌形成的了解,确定了施工总工期为100个施工日历天,按建设单位要求工期100个施工日历天完成,具体安排设想如下:
①工程计划分三支专业施工队进场施工,施工队下设多个作业班组,保证工程可以流水作业,节约施工时间。
根据本工程的厂区布局,结合现场施工范围广、构筑物多样性等特点,各施工作业组既相对独立又互相配合,在人员、机械设备等方面进行相互调节、相互协调,确保工程紧张有序、均衡地进行。根据以上组织,项目部从施工管理各方面都能做到全盘控制。
②结合工地现场情况,按淳安县安全文明施工要求搭设临时设施,以满足文明标化需要。
施工时遵循“先地下后地上,先土石方后基建等工程,先交工的先施工,先结构后装饰”的原则,先期工作以土石方堆设,挡墙、水电工程预埋,道路装饰面层等为重点,后期施工以土建为主,相互交叉作业,同步施工。
考虑到乔灌木、地被植物合适的种植期,在施工安排上计划把植物的种植安排在4、5月进行,以提高植物的成活率。
施工期间应合理组织交通和各施工区块间的施工,力争减少施工期间构筑物重复保护,降低工程技术措施费用。
3.3施工协调管理
3.4.1与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中,管线保护等问题涉及面广,解决和协调比较复杂,我方积极与业主协商联络,落实解决办法。即使不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。
3.4.2与设计单位之间的工作协商
①积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。
②认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系,沟通。
③施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
3.4.3与监理工程师的协调
①尊重监理工程师,积极配合现场监理工程师的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
3.4.4对施工队和生产班组的协调
①按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。
3.4.5配套管线的施工协调
配套管线的施工总原则是配合主体工程的施工进度,同时,主体工程施工单位应为配套管线尽可能的创造有利条件,不论是主体还是配套管线工程施工单位均必须本着大局着想的原则组织施工。
第四章工程目标和施工组织
4.1工程目标
我方本着“科学组织,安全高效,确保工期,文明施工”的原则,抽调公司具有类似工程经验和淳安地区施工状况熟悉的施工管理人员组成工程项目部,完成本工程施工的下述目标。
质量目标:达到国家验收规范规定的合格标准。
安全目标:杜绝施工安全事故,文明标化。
工期目标:总工期100天,具体以监理工程师的开工令为准。
4.2组织机构设置
项目经理部负责施工生产、协调对内外关系,确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人,下设工程科、质量科、技术科、工程科、试验室、计划财务科、机械设备科、材料科、安全文明科、办公室。
项目经理部设项目经理一名,拟任项目经理由具有项目经理资质并主持过类似工程项目施工的人员担任。项目部设项目技术负责人一名,由具有类似工程施工管理经验的中级职称的技术人员担任。
资料目录
目    录
第一章  编制概况 3
1.1 编制说明 3
1.2 编制依据 3
第二章  工程简介 4
2.1 工程概况 4
第三章  工程施工部署 4
_Toc257378606
3.1 施工管理 4
3.2 施工进度计划 4
3.3 施工协调管理 5
第四章  工程目标和施工组织 5
4.1 工程目标 5
4.2 组织机构设置 5
4.3 施工人员调配计划 7
4.4 材料供应及质量控制 7
4.5 施工平面总体布置 7
第五章  主要项目施工方案 8
5.1 园林管线工程施工 8
5.2 混凝土施工 8
5.3 钢筋施工 9
5.4 室外道路及铺地工程 10
5.6 园林设施施工 15
5.7 砌体工程施工 18
5.8 挡土墙施工 18
5.9 油漆工程施工 18
5.10 动力照明系统安装 19
5.11绿化工程施工方案 20
5.12 绿化养护措施 24
5.13 苗木保活率措施 26
5.14苗木种植环境的处理和保障措施 28
5.15 病虫害防治 29
5.16 确保苗木采购到位的措施 29
第六章  管线保护措施 29
6.1 组织管理措施 29
6.2 地下管线保护措施 30
第七章  工程质量保证体系 30
7.1 质量管理体系 30
7.2 施工、材料质量保证措施 31
7.3质量管理技术保证措施 32
7.4工程施工技术保证措施 33
7.5 质量承诺 34
第八章  工期进度计划及工期保证措施 34
8.1 总工期控制 34
8.2 施工工期保证措施 35
第九章  安全保证体系和文明施工措施 35
9.1 安全生产保证体系 35
9.2 安全生产管理措施 35
9.3 文明施工措施 36
9.4 环境保护措施 37
编辑评价
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