合肥市某污水处理厂项目工程施工组织设计

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资料等级:合肥市某污水处理厂项目工程施工组织设计
发布时间:2015-12-11
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资料简介
合肥市某污水处理厂项目工程施工组织设计
1.1总承包管理概述
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任。同时,做好总包管理,提高对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
1.2工程概况
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。
2、总承包管理与服务目标
2.1总承包管理目标
如作为宿州市####胶合板厂生产厂房工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:
2.1.1工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
宿州市####胶合板厂生产厂房工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
2.1.2工程质量管理目标
宿州市####胶合板厂生产厂房工程根据业主要求确保“黄山杯”,争创“鲁班奖”。
宿州市####胶合板厂生产厂房工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
2.1.3工程进度管理目标
按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
宿州市####胶合板厂生产厂房工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
2.1.4工程协调管理目标
缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。
宿州市####胶合板厂生产厂房工程协调由总承包项目工程部具体负责。
2.1.5工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的“CI”工程形象。
宿州市####胶合板厂生产厂房工程协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。
2.2总承包服务目标
在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下:
2.2.1施工准备服务目标
保证各专业(项)分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前,根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2.2.2施工配合服务目标
紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发,以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情况。并在宿州市####胶合板厂生产厂房工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。
2.2.3质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及污水处理厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时,将及时采取相应措施进行管理纠正。
2.2.4安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络:即将存宿州市####胶合板厂生产厂房工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障,并合同要求提供给各分包单位使用。另外,还将建立全工程的安全信息互通网络,确保在高强度的交叉作业中互通讯息,以保障安全。
2.2.5文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时,将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。
2.2.6对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
3、总承包管理原则
要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为:
服务业主,无份外之事,
管理分包,无不管之事。
在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程。
3.1“公正”原则
我们在总承包管理过程中,无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”原则
在总承包管理中,所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好地实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
3.3“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.4“控制”原则
我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5“协调”原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,统一是手段,控制是保证,协调是灵魂。
资料目录
目录
第一部分投标函
1、投标函
2、总承包管理费用概算
第二部分总承包管理方案
1、总承包管理总体概述
1.1总承包管理概述
1.2工程概况
2、总承包管理与服务目标
2.1工程总承包管理目标
2.1.1工程造价管理目标
2.1.2工程质量管理目标
2.1.3工程进度管理目标
2.1.4工程协调管理目标
2.1.5工程安全文明管理目标
2.2总承包服务目标
2.2.1施工准备服务目标
2.2.2施工配合服务目标
2.2.3质量服务目标
2.2.4安全服务目标
2.2.5文明施工服务目标
2.2.6对外协调服务目标
3、总承包管理原则
3.1“公正”原则
3.2“统一”原则
3.3“控制”原则
3.4“协调”原则
4、总承包管理模式
5、总承包管理服务架构
5.1总承包管理服务组织机构
5.2组织机构岗位设置
5.3总承包管理制度
5.3.1总承包对分包管理的总体措施
5.3.2总承包对分包管理制度
5.3.3分包工程的施工质量控制要点
5.3.4分包工程的进度控制要点
5.3.5有关安全、消防、现场标准化管理等工作
5.3.6总承包会议协调安排
6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合
6.1协调好与业主的关系
6.2协调好与设计院的关系
6.3协调好与监理单位的关系
6.4与相关政府部门协调配合
7、总承包管理方案
7.1总承包管理的方法
7.1.1目标管理
7.1.2制度管理
7.1.3过程管理
7.1.4协调管理
7.2工程总承包质量管理方案
7.2.1工程质量目标
7.2.2工程质量管理体系
7.2.2.1工程质量管理体系
7.2.2.2工程质量控制管理机构
7.2.3工程质量控制方法
7.2.3.1对各分包的质量控制
7.2.3.2对自行施工单位的质量控制
7.2.4工程创优及质量保证措施
7.2.4.1工程创优体系
7.2.4.2工程创优关键控制点的设置
7.2.4.3工程创优关键控制点总包质量保证措施
7.2.5工程质量检测
7.2.5.1质量检测机构的设立
7.2.5.2施工质量检测方法
7.2.5.3试验设备的配备
7.3工程总承包进度管理方案
7.3.1进度控制管理总目标及网络计划
7.3.2总施工顺序
7.3.3工程进度控制计划
7.3.3.1进度控制流程
7.3.3.2进度控制计划
7.3.3.3进度保证措施
7.3.3.4进度协调管理
7.3.3.5施工进度计划的调整
7.3.3.6进度控制具体方法
7.4工程总承包施工安全生产管理
7.4.1安全生产管理的目标
7.4.2安全组织措施
7.4.3安全管理制度
7.4.4总承包对施工安全的管理控制流程
7.4.5安全防护措施
7.4.6安全检查
7.5文明施工管理
7.5.1文明施工管理目标
7.5.2文明施工管理组织
7.5.3文明施工规划及管理措施
7.5.4工完场清和文明施工责任区制度
7.5.5非施工区域的管理
7.5.6文明施工检查措施.
7.6施工期间环境保护方案
7.6.1环境保护目标
7.6.2环境保护措施
7.6.2.1环境保护内容
7.6.2.2施工期环境污染特征
7.6.2.3主要环境影响的控制措施和要求
7.7工程总承包造价管理实施方案
7.7.1工程造价控制管理目标
7.7.2职责划分
7.7.3工程造价控制管理任务
7.7.4工程造价控制的程序
7.7.4.1编制资金使用计划
7.7.4.2分包工程计量与付款
7.7.4.3工程造价的动态统计与分析
7.7.4.4造价偏差的处理
7.7.5工程造价控制管理措施
7.7.5.1技术措旋
7.7.5.2合同措施
7.8工程总承包协调管理
7.8.1工程协调管理目标
7.8.1.1总体协调目标
7.8.1.2分项协调目标
7.8.2工程协调织机构及主要岗位职责
7.8.2.1工程协调组织机构
7.8.2.2主要岗位职责
7.8.3协调原则和协调程序
7.8.3.1协调原则
7.8.3.2协调程序
7.8.4主要协调内容
7.8.4.1与前期工程交接协调
7.8.4.2工程技术和设计图纸协调
7.8.4.3主要施工机械设备协调
7.8.5土建与安装专业工种协调管理
7.9工程总承包总体服务方案
7.9.1服务原则
7.9.2施工准备服务
7.9.2.1内业准备服务
7.9.2.2现场准备服务
7.9.3总包对分包的配合服务内容
7.9.3.1预留预埋服务
7.9.3.2现场移交服务
7.9.3.3标高及定位线服务
7.9.3.4脚手架服务
7.9.3.5施工用水、用电服务
7.9.3.6场地设施服务
7.9.3.7机械吊运服务
7.9.3.8修补清理服务
7.9.3.9垃圾清理服务
7.9.3.10生活服务
7.9.3.11季节保洁、医疗防疫服务
7.9.3.12消防、保卫服务
7.9.3.13对外协调服务
7.10工程总承包信息化管理
7.10.1总承包管理系统
7.10.1.1进度计划管理
7.10.1.2质量管理
7.10.1.3安全管理
7.10.1.4资金管理
7.10.1.5合约管理
7.10.1.6材料管理及机械设备管理
7.10.1.7资料管理
7.10.2施工过程管理系统
7.10.2.1计划进度管理
7.10.2.2质量管理
7.10.2.3安全管理
7.10.2.4成本管理
7.10.2.5材料管理
7.10.2.6机械设备管理
7.10.2.7设备安装管理
7.10.3项目信息交流系统
7.10.3.1项目信息交流
7.10.3.2工作流程管理
7.10.3.3项目文档管理
7.11工程总承包竣工验收管理
7.11.1备案验收程序及管理工作
7.11.1.1验收条件及达到条件的管理工作
7.11.1.2建设工程验收程序
7.11.1.3验收监督
7.11.1.4备案管理
7.11.2各专项验收程序
7.11.2.1分部分项中间验收程序
7.11.2.2规划验收.
7.11.2.3环保验收
7.11.2.4绿化工程报建及验收
7.11.2.5消防审核申报及验收
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